——訪松下住空間常務執行董事足立真治

作者: 《人民日報海外版》日本月刊 張桐

松下集團創始人松下幸之助，一生橫跨明治、大正、昭和、平成四個時代。他不僅是日本的“經營之神”，還是助力中國改革開放的先行者，為中國的經濟發展和中日友好事業做出了卓越的貢獻。

1932年5月5日，松下幸之助面向企業員工宣布了松下集團真正的使命：10年建設、10年活動、5年貢獻，以25年為一個周期，一代又一代持續10個周期，世間將變成一片繁榮富庶的樂土，不再有貧困。

松下幸之助的偉愿，今天依舊在傳承延續。松下集團于2022年4月1日在大阪設立了松下住空間(Panasonic Housing Solutions)株式會社。打造綠色家具，實現木材資源循環利用型社會。

12月1日，《人民日報海外版日本月刊》聯袂《日本華僑報》前往松下集團東京本部，對松下住空間常務執行董事足立真治進行了專訪。“物心一如”的理念在采訪中貫徹始終。

秉承“物心一如”的理念，解決當代的全球性課題

《人民日報海外版》日本月刊：我們了解到，嶄新誕生的松下住空間主攻與人們生活密切相關的住建行業。在大多數人的印象中，松下集團一直以來都是日本電器產業巨頭，為什么要將事業版圖擴展到住建行業呢?

足立真治：我們松下集團由多個領域的企業組成，其出發點是創始人松下幸之助“物心如一”的理念——當物質與心靈獲得雙重滿足，世界就會變得更美好，大家就會變得更幸福。創始人很早之前就提出了這一理念，我們松下集團也一直遵循這一理念，直到今天。

正如“新常態”一詞所象征的那樣，創始人提出這一理念的年代與當下的大環境迥然不同，人們的思維方式和價值觀變得非常多樣化，“物心一如”的理念也變得越來越難以實施。

為了讓“物心一如”能夠貼近思維方式多樣化的當下，松下集團2022年重組為七大事業構成，其中之一就是我所代表的松下住空間。圍繞我們的生活核心——住房不斷提供材料、技術、知識和經驗等，為創造一個符合SDGs目標的可持續發展的繁榮社會做貢獻。

在復雜的國際形勢下，對于住建行業來說，如何確保木材資源供應鏈，成為直接關系到企業根基的巨大課題。事實上，在2021年3月，全球就經歷了第三次木材危機。可以預見的是，今后木材資源價格上漲入手困難的趨勢會愈演愈烈。

對樹木的過度砍伐和使用，減少了二氧化碳的吸收，加速了全球變暖，并導致許多負面影響，人類有必要回收有限的木材資源循環利用。這是眾所周知的事實，也可以說是一種企業社會責任。

然而企業社會責任不能單純地增加收益，對于企業來說往往難以持續。改善地球環境是一項長期工程，需要具備可持續的條件。因此我們松下住空間通過技術力量，實現了木材資源的循環利用，并且可以轉換成產業項目，同時擁有商業價值，進而解決全球性課題。

通過獨家的循環利用技術，創造前所未有的木材替代品

《人民日報海外版》日本月刊：伴隨著國際局勢的突變和環保意識的提升，住建行業正迎來巨大的轉折點。盡管是為了滿足消費者對生活質量的要求，但從環保角度來看，住建行業的木材消耗也是一個問題。我們迫不及待地想知道，松下住空間能夠提供什么樣的解決方案?

足立真治：住宅空間的建造，離不開木材，也就是木板，全球各個國家都是如此。如果能改變木板的構成，找到替代物，就可以解決上述言及的一系列課題。為此，我們把首要攻克的目標，選定為棕櫚樹的循環利用。

(照片由日本國立研究開發法人國際農林水產業研究中心提供)

由棕櫚果壓榨而成的棕櫚油與大豆油、菜籽油并稱“三大植物油”，是全球生產量、消費量和國際貿易量最大的植物油品種，從洗滌劑到食品等都會用到棕櫚油。其原產地主要集中在印度尼西亞和馬來西亞，這兩個國家的供應量達到了全球的80%以上。

需求不斷擴大，棕櫚油產量隨之提升，印度尼西亞為了滿足供給，棕櫚園的面積不斷擴大，逐步侵占森林和泥炭地。即便如此，相關法律規定下的可使用的棕櫚園的面積也即將達到上限。

棕櫚樹的成長年限在25年到30年，壓榨棕櫚果獲取棕櫚油后，絕大多數的棕櫚樹會被推倒，放棄不管。因為棕櫚樹干沒有再利用的價值，運走處理的成本對于當地人來說又實在過高。

但放棄不管的結果，不僅妨礙棕櫚園的再利用，更直接關聯到全球溫暖化問題。棕櫚樹干含有大量的水分和糖分，在腐壞分解的過程中不斷產生包括甲烷在內的溫室效應氣體。每年全球甲烷削減目標是7億噸(二氧化碳相當量)，而棕櫚樹干腐壞分解產生的甲烷，一年就高達2億噸(二氧化碳相當量)。

我們松下住空間通過創意研發，以獨一無二的技術，全球首次利用棕櫚樹干制成了再生木板，并將其命名為PALM LOOP。PALM LOOP讓棕櫚樹成為可以取代木板的新材料。有了再生用途，榨油后的棕櫚樹便會得到及時的搬運清理，不僅能有效抑制甲烷的產生，改善全球溫暖化，實現棕櫚園的可持續發展，還能為當地創造大量的雇傭崗位。這是目前為止全球第一個也是唯一的一個可以將棕櫚樹干制成再生木板的技術。

木材資源的循環利用，功在當代利在千秋

《人民日報海外版》日本月刊：PALM LOOP可以說是一項超高附加值的技術研發，也是功在當代利在千秋的項目。松下住空間為此做了多少年的前提投入?這一解決方案具有哪些技術上的優越性?用PALM LOOP取代木材對于整個住建行業來說，是前所未有的重大改革，能透露一下未來發展戰略嗎?

足立真治：研發的過程歷時四年。聽到這個數字，大多數人都會驚嘆，“不愧是松下，真快啊!”只有我們這些身在一線的人才知道，1400多個日日夜夜的殫精竭慮和嘔心瀝血。

棕櫚樹的放置不管是顯而易見的問題，卻很長時間未能得到解決，正是因為其再生利用的技術很難攻克。過去不是沒有企業或機構挑戰這一課題，只是一直未能成功。原因主要有兩方面。一是技術層面的，一是無法轉換成產業項目，讓其擁有商業價值。

棕櫚樹干的水分和糖分特別多，雜質含量大，要清除雜質并不容易，因此很難做成性質穩定的再生木板。但化不可能為可能的，正是我們的中間材料(middleware)技術。

先將棕櫚園回收上來的棕櫚樹干打碎，再利用特殊的洗凈技術除去糖分和雜質，將剩余物質分解成纖維成分和粉體成分，按照一定的配比進行壓縮，制成中間材料。

據統計，全球約有1300多家木板加工廠，像這樣的加工廠，建設一個就需要數億美元。而全球8成左右的棕櫚樹干都出自印度尼西亞和馬來西亞。要將如此多的樹干送往世界各國的木板加工廠，必須提高運輸和保管上的便利性，確保工廠的現有器材就能用于加工。我們的中間材料，可以滿足以上所有條件，并且有效控制石油消耗與電力消耗，助力企業節能減碳。

要解決全球性的木材資源問題，還有必要重新考慮木板也就是我們俗稱的人造板的構成。人造板兩側的貼面一直以來使用的是石油衍生的樹脂板，或者胡桃木、橡木等稀有木材制成的薄片。目前，稀有木材已經引發全球性的爭奪，價格不斷上漲，鑒于最近的國際形勢，未來恐怕無法確保供應。不僅如此，從林業的角度來看，還衍生出了成熟樹木無人問津，稀有樹木過度采伐導致的森林退化的問題。

如果能將人造板的中間部分替換成PALM LOOP，再將那些較少吸收或不再吸收二氧化碳的成熟樹木用于貼面，便可以解決全球范圍的過度采伐和森林退化等問題。不過對于木板貼片的要求，不同的國家和社會文化有著不同的喜好。松下住空間還有一項匠心獨具的木材改良制御技術，能夠提供解決的方案。通過特殊的化學處理，改變木材細胞壁的結構，從而實現理想的木色、硬度、伸縮度等。

我們的發展方向，就是用PALM LOOP技術解決全球性的環境課題，用木材改良制御技術解決各個地方的特色需求問題，從而實現全球化與本地化的共生。

要想形成木材資源循環利用型社會，需要家具和建材行業的共同參與，包括通過維修和租賃等方式來增加循環利用，擺脫大規模生產和大規模廢棄的弊病，減少對環境的影響，今后我們還將回收報廢的家具和建材，重新加工成中間材料，而不能再加工的部分，就作為肥料送到棕櫚園，從而實現超越行業界限的循環利用。

再好的理念，如果不能實現相關產業的持續性發展，就很難讓企業團結起來，目標一致地為了地球環境的未來持續努力，共建綠色產業鏈。所以說，提供商業價值、創造雇傭崗位是PALM LOOP的絕對性優勢，有望讓全球更多的相關企業積極加入環境經營的行列。

與中國企業攜手，推進雙碳目標實現

《人民日報海外版》日本月刊：是的，要實現木材資源的循環利用，需要全球的住建行業以及消費者共同的參與和協助。2020年，中國提出了“雙碳”戰略，力爭2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和?？沙掷m發展已成為中國社會普遍認同的重要議題。

足立真治：是的，我們也注意到，從2016年到2020年，全球的ESG投資呈現穩定性增長，中國的ESG市場在2019、20、21年更是以驚人的速度增長。

我認為，中國對包括住建行業在內的各個領域都有著巨大的影響力。我相信，未來由中國主導，由中國推進的事情會越來越多。如果中國在保護和改善全球環境方面采取更有力的措施，那么人類就可以實現可持續發展社會的目標，這幾乎是一定的。

中國的企業家也非常具有ESG管理意識，而且有著超前的行動力。2020年，在PALM LOOP的技術成果還沒有正式發布前，僅憑一些零星的信息，深耕中日兩國住建產業的大地集團的林曉明社長就看到了這一技術所代表的未來性，親自來到松下，聽取了我的成果介紹。志向高遠的他，對松下打造綠色家具，實現木材資源循環利用型社會的理念表示了強烈的共鳴?？梢哉f，贏得林曉明社長的協助，是PALM LOOP在中國市場合作共贏的第一步。