一、深化數字經濟與制造業融合創新

　　根據杭州市政府發布《中共杭州市委杭州市人民政府關于加快建設“未來工廠”的若干意見》，強調深化數字經濟與制造業融合創新，培育支撐杭州制造業高質量發展的“未來工廠”，重點培育平臺型“聚能工廠”、冠軍型“鏈主工廠”、示范型“智能工廠”、效率型“數字化車間”、輕量化“云端工廠”五類“未來工廠”。

　　其中，“鏈主工廠”主要指的是在產業鏈、供應鏈中處于核心或支配地位的重點骨干企業，通過發展行業協作、供應鏈協同，整體帶動產業發展、提升行業競爭力的工廠形態。“鏈主工廠”面向產業鏈企業提供基于技術和產業優勢的專業化服務，引育產業鏈核心環節企業，提升行業整體競爭力。到2025年，力爭全市培育冠軍型“鏈主工廠”30家以上，其中認定20家左右。

　　二、協同發展，打造“1+3+N”產業鏈生態模式

　　在構建數字經濟和制造業融合發展新模式、新業態和新機制的當下，西子潔能立足企業自身的發展，采取數字化、網絡化、智能化三化并行推進、融合發展的策略，以“管理數字化、產品數字化、業務數字化、服務數字化”為目標，推進智能制造體系新模式，規劃“12（12大系統：OA、BI、EHR、MDM、ERP、CRM、NC、PLM、PM、MES、SRM、QMS）+1（1大數據管理平臺）”信息化平臺。堅定打造“1+3+N”的產業鏈生態模式，奉行與優秀供應鏈共同發展的理念。

　　按照行業特點，通過“勞模+供應商管理+駐廠代表”的幫扶方式，對供應商進行分級管理，積極發展戰略供應商，以西子潔能和蒲惠智造自研的SRM系統、QMS系統和駐廠代表APP為載體，將西子潔能的管理模式延伸到供應商中，帶動產業鏈上下游企業的協同發展，2022年SRM系統在供應商推廣比例100%，QMS系統在外擴受壓件供應商推廣比例52%（12家），駐廠APP在外擴供應商推廣比例96%。

　　三、數據聯動，賦能上下游企業的轉型升級

　　西子潔能通過對自研PDM迭代升級為西門子PLM系統，建立關聯圖紙、BOM、工藝、技術文件及變更的統一數據源，打造端到端的柔性制造與工程服務，搭建支撐公司內部及外部供應商交互的協同平臺；通過蒲惠SRM與MES、WMS、一體化發運平臺集成，根據生產計劃向供應商下達精準的交貨計劃，大幅提高供應商的協作效率、物流效率及響應時效，降低倉儲成本；通過QMS與ITR系統集成，建立質量回溯改進系統，系統性收集和分析客戶端質量問題，全面提升質量全過程管理的水平，同時依托QMS系統，實施供應鏈質量遠程可視化管理，對供應鏈進行質量管理體系覆蓋，對主要受壓件供應商進行賦能并授權使用QMS系統，實現質量鏈在供應商中的延伸。

　　西子潔能發揮鏈主強鏈作用，帶動供應商共同成長發展，對生產效率和資金運轉困難的供應商提供資金、技術支持，幫助三家供應商（西江鍋爐、大力神鍋爐、浙江天創環境）走出困境，實現共贏。同時也感謝在西子潔能數據賦能制造新模式探索過程中蒲惠智造等公司的大力支持，協同發展，與優秀的企業合作才會更優秀。

　　西子潔能當選杭州“鏈主工廠”，將更充分發揮“鏈”主的價值，持續補鏈、強鏈、延鏈，以“1+3+N”產業鏈生態模式為抓手，加快推動新能源產業鏈發展，有效帶動產業鏈生態企業協同發展，為浙江高質量發展建設提供重要支撐。