今年1至6月，在原煤產量增長 10% 的情況下，銷售收入增長19.7% 、利潤增長93.3% 、人均創(chuàng)利提高62.5% ……淄礦集團的半年成績單格外靚麗。 淄礦集團董事長、 黨委書記馬厚亮說：結構調整對資源型的煤炭企業(yè)尤為重要。 正是堅持黑色煤炭、 綠色開采，高碳行業(yè)、低碳生產的理念，淄礦集團持續(xù)健康發(fā)展。

產區(qū)結構變立足省內為走向全國。本地資源的枯竭曾使淄礦瀕臨破產。 2002年，淄礦抓住國家加快西部大型煤炭基地建設的有利時機，率先走出省門，到陜西開發(fā)煤炭資源，拉開了全省煤炭系統(tǒng)“走出去”的序幕。此后，淄博礦業(yè)集團通過競拍、控股收購、轉讓等手段，先后獲取云南新吉克、陜西高家堡、內蒙古楊家村礦權，陜西亭南礦后備資源、塔然高勒礦區(qū)油坊壕煤礦等儲量20多億噸，使集團主導開發(fā)的資源量達到54億噸。按年產3000萬噸計算，淄礦的煤炭資源開采服務年限100多年，可持續(xù)發(fā)展的實力大大增強。據(jù)悉，淄礦集團今年再斥資 18.7 億元，大力推進省外主業(yè)擴張。

產品結構變“ 三高三低” 為“三低三高”。以集約、高效、綠色、可持續(xù)為導向，加快推進煤炭生產方式轉變。加快洗煤廠升級改造，最大限度提高煤炭產品入洗率；將高熱值、高附加值的潔凈煤作為煤炭產業(yè)的主導產品，今年上半年，煤炭產品通過提質量和調結構，比去年同期增利 1.2 億元。產品實現(xiàn)了由高消耗、高污染、高投入、低產出、低附加值、低效益的“三高三低”向低消耗、低污染、低投入、高產出、高附加值、高效益的“三低三高”的轉變。

在新領域大力發(fā)展非煤產業(yè)。淄礦集團新上項目在“高”上下工夫，現(xiàn)代物流在“廣”上做文章，在新領域大力發(fā)展非煤產業(yè)。進軍醫(yī)療器械產業(yè)，受讓了淄博市政府所持有的新華醫(yī)療 29% 的股權，成為新華醫(yī)療控股股東，力爭完成傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的轉型。抓住新興物流業(yè)的發(fā)展契機，組建了煤炭運銷和物資供應兩大物流公司，拓展外部市場，實現(xiàn)從“企業(yè)物流”到“物流企業(yè)”的轉變。去年兩大物流公司實現(xiàn)收入 42 億元，占非煤經濟總量的68％。

突出綠色、循環(huán)、低碳，打造三大循環(huán)經濟園區(qū)。淄礦集團先后在埠村煤礦、濟（寧）北礦區(qū)和東華水泥公司建成了3 個循環(huán)經濟園區(qū)，將廢棄物“吃干榨盡”。實施置換開采，將開采的矸石直接在井下充填巷道，基本實現(xiàn)了矸石不升井，不但減少了污染，而且每年創(chuàng)效益上億元。