今年初以來(lái),為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)新常態(tài),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。長(zhǎng)慶油田蘇南公司從加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、提高素質(zhì)方面“三力齊驅(qū)”,優(yōu)化思路、創(chuàng)新方法,進(jìn)一步激活安全管理“引擎”。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。為做好生產(chǎn)啟動(dòng)前承包商安全準(zhǔn)入核查工作,蘇南公司本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,抓責(zé)任重監(jiān)管,從承包商施工單位人員資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、QHSE規(guī)章制度、合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)交底、設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)檢驗(yàn)、教育培訓(xùn)等方面入手進(jìn)行嚴(yán)格核查,堅(jiān)持不安全不開(kāi)工原則,全力把好安全準(zhǔn)入關(guān)。自2月初以來(lái),共核查承包商隊(duì)伍16支,核查率100%,限期整改問(wèn)題34項(xiàng),停工整頓5支,從源頭上提高承包商準(zhǔn)入門檻,切實(shí)提升安全生產(chǎn)本質(zhì)水平和應(yīng)急處置能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

把好責(zé)任落實(shí)關(guān)。蘇南公司堅(jiān)持“四全”原則,開(kāi)展全過(guò)程、全天候、全方位管理,組織全員結(jié)合安全責(zé)任清單,制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,將安全責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人,明確到崗位。對(duì)不按照計(jì)劃落實(shí)或落實(shí)不到位的問(wèn)題,蘇南公司按季度在QHSE例會(huì)中進(jìn)行通報(bào),根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行約談、通報(bào)并安全記分,確保全員履職到位,形成人人“肩上有責(zé)任,心里有安全”的良好安全格局。

提升全員安全素質(zhì)。為了構(gòu)建全員安全文化,蘇南公司本著“立足崗位、注重實(shí)效、全員提升”的原則,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,持續(xù)強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)。在蘇南公司開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)智能管家APP創(chuàng)建的《安全培訓(xùn)模塊》中,將員工、承包商負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)人員納入日常安全培訓(xùn)重點(diǎn),從強(qiáng)化員工安全意識(shí)入手,開(kāi)展法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急措施等內(nèi)容學(xué)習(xí),使員工在業(yè)余閑暇時(shí),打開(kāi)APP就能收到各種學(xué)習(xí)資料,營(yíng)造輕松愉悅學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí),帶動(dòng)全員自主學(xué)習(xí)的積極性,切實(shí)做到入腦、入心,真正實(shí)現(xiàn)人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍。