石油石化產業是國民經濟的支柱產業，近年來保持著良好的發展勢頭。據中國石油和化學工業聯合會發布的數據顯示，2022年全行業營業收入和外貿進出口總額均連創新高，營業收入占全國規模以上工業總收入的12%，進出口額占全國進出口總額的16.6%。這都證明石化產業為國民經濟穩增長、穩外貿和經濟發展作出了重要貢獻。

不過，當前不確定性因素依然持續，石油石化企業依然面臨著經濟環境、產品價格、供應鏈保障等方面的挑戰，轉型升級壓力凸顯。加之國家提倡生態文明，去碳化趨勢驅動能源結構調整，環保監督力度空前，市場沖擊愈加明顯。

在“保供穩價”的前提要求下，借助智能化、數字化轉型成為石油石化企業穩中求進的重要一環。2022年工業和信息化部、發展改革委、科技部等六部門聯合印發的《關于“十四五”推動石油石化行業高質量發展的指導意見》中指出，面對新技術、新業態、新形勢，行業企業數字化轉型、數轉智改、智能化驅動高質量發展勢在必行。

要實現數字化轉型，需要業務運營模式和企業商業模式的雙重改變。通過打造生態化、服務化的新模式、新業態，推動企業從業務數字化向數字化業務轉變，實現文化、組織、管理、技術的互動創新，創造新的利潤增長點，甚至引發戰略轉型。

1、數字化時代，產業鏈上中下游企業關注重心各有不同

石油石化行業是集中度較高的產業，從上游的原油、天然氣的勘探、開發業務，到中游油氣的存儲與運輸，再到下游煉油、化工、天然氣加工及成品油(氣)銷售業務，建立了一套集中、龐大、復雜的產業鏈條。

數字化技術正在與石油石化全產業鏈產生深度的融合，處于產業鏈不同位置的企業，面臨的數字化挑戰和需求有所不同。

對于處于產業鏈下游、面向終端用戶的企業而言，所面對的市場日益多元與復雜，如何利用數字化手段挖掘潛在客戶，提高營收實現增長，是企業在激烈的市場競爭中生存與發展的重心。

處于中游位置的企業則同時面臨著上下游帶來的壓力，降本增效，是其核心訴求。上游能源、原材料價格不斷波動，下游企業的采購需求變得碎片化，促使著中游企業借助數字化平臺來應對這一變化。

而對于行業上游，以油、氣、煉化、管網為代表的大中型企業來說，開啟新的業務經營模式，并且能為科學決策、風險控制提供支撐是考慮的重點。

對應到供應鏈環節，一方面是依托數字化平臺來保證整個采購和銷售過程的透明與合規，另一方面則借助平臺來更高效地提供產品與服務，提升客戶體驗。

2、采購側：數字化實現業務全流程閉環管理

從降本增效、陽光合規、數字驅動、敏捷可持續等角度出發，石油石化企業面對未來，需要構建采購業務全鏈路數字化能力。這其中既包括高效尋源、內外協同、供應商管理，在線處理等業務能力，也包括了從底層平臺到上層業務平臺的一體化數據應用和技術支撐能力。

通過這些能力的綜合，石油石化企業可以打造新的采購價值中心，打通企業與供應商協作通路，實現提升采購效率、降低采購成本、降低合規風險的運營目標，從而提升企業供應鏈的整體競爭力。

理想的采購價值體系可以依托數字化采購平臺，賦予企業管理、業務、運營、基礎支撐等不同部門相應的能力與要求，覆蓋整個采購鏈路，實現業務的全閉環，甚至借助電商模式來完成采購業務。