春暖花開,萬物復蘇。正值全國“兩會”召開之際,長慶油田蘇南公司提早部署,合理安排,科學組織,通過全方位升級管控,積極營造安定和諧的良好生產環境,全力為“兩會”期間天然氣安全平穩生產保駕護航。

升級管控期間,蘇南公司進一步強化24小時值班和領導干部帶班制度,同時充分發揮視頻監控、遠程操作、一鍵報警等技防設施作用,實現“區域時段”全覆蓋防控,切實提升預警和防范效果。同時穩步抓實保供上產工作,保供專班每兩天召開一次專班會協調解決各類問題,詳細核實氣井產能,嚴格執行油田公司調度指令,及時調整開關井計劃,全要素、全方位、全過程保障安全生產高效平穩運行。

為提升全員安全生產意識,該公司通過專題會議、晨會等形式開展多次事故警示教育,組織《長慶油田公司特殊敏感時段安全環保升級管理清單》等安全生產文件再學習。同時,認真開展員工思想動態調查,隨時掌握每位員工的思想變化,引導全員統一思想、提高認識、加強監管,營造人人關心安全生產、人人提升安全素質、處處杜絕違章行為的安全氛圍。

結合春節生產運行特點,該公司制定 “兩會”期間安全生產隱患大排查工作計劃,組織開展以“人、物、重點要素”為主要內容的專項排查,加大生產現場值班干部“四不兩直”履職力度,嚴查深究問題隱患成因,高標準對集氣站、井叢、管線等關鍵部位進行自查自改。截止目前,針對現場已開展檢查10余次,涉及站場4個,集輸管道21條,接下來將對轄區內井叢、管線、邊緣探井等重點區域進行全面巡查,真正實現隱患排查100%全覆蓋。

針對動火、動土、挖掘作業等特殊危險作業,該公司落實“三管三必須”工作要求,嚴抓方案審定、作業許可管理、落實升級管控、審批等措施,強化作業過程監管,層層壓實安全管理責任。特別是面對近期屬地政府惠民引水工程穿越輸氣管線這一重點任務,該公司全力配合、主動對接、積極協調,安排專人全程現場安全監護,在大力支持惠民行為的同時,保證了管道安全平穩運行。

針對承包商安全管理實際,該公司從源頭出發持續提升承包隊伍服務能力。近期進一步加大承包商培訓安全教育培訓,規范承包商操作行為,提升承包商履職能力,全力壓實“以我為主、強勢管理”責任和承包商“自主管理”主體責任,確保承包商隊伍“不掛空、不脫管、不失控”,努力提升本質安全生產水平。

供稿:張靜 謝萌 王瓊