大唐魯北發電公司在大唐山東發電公司黨組的堅強領導下，將“如何全面增強企業盈利能力，尋找經營突破口”作為公司下半年工作的重點內容，有效推動創先爭優和雙增雙節活動的開展，努力為集團公司8月份實現整體“出零米”貢獻力量。

——全力以赴搶抓電量。截止7月初，該公司年度有效電量計劃共計為32.7億千瓦時，而1至7月份，該公司發電計劃已安排23.233億千瓦時，8至12月份剩余電量計劃僅為9.47億千瓦時，即使順利調增年度計劃電量2.23億千瓦時，下半年電量缺口仍然有2.63億千瓦時之多。對此，該公司將著重從4個方面入手，全力以赴搶抓電量。

一是努力增調電量。在努力拿到統調公用機組調增電量的基礎上，積極與山東發電公司計劃與投融資部配合，借助全年供熱優勢，力爭再調增年度計劃電量1億千瓦時；二是確保獎勵電量。進一步加強機組運行管理水平，不斷提高機組的穩定性、安全性，保證機組AGC投運率，確保每月獲得獎勵電量；三是尋找替代電量。在保證利潤的前提下，尋找替代電量，以彌補計劃電量的不足；四是發電部進一步加強與山東電力調度中心的溝通和聯系，抓住一切有利時機增發電量，確保每天發電量不低于日計劃曲線，爭取日日超發電量。

——加強技改嚴控生產指標。受特殊的地理和環境因素影響，夏季該公司機組循環水入口溫度偏高，從而造成真空大幅下降，直接影響到供電煤耗指標。另外，該公司機組由于未安裝膠球清洗系統，凝汽器鈦管臟污劣化較快，嚴重影響到了機組的經濟性。據此，下半年，該公司將繼續加強機組技術改造力度，嚴格控制生產各項指標。

一是盡快解決循環水溫度高問題。及時聯系山東電科院及華北電力設計院，對循環水系統進行分析測算及勘察，以期盡快找到解決問題的途徑；二是保證凝汽器清潔。在當前條件無法改變的情況下，努力做到每次停機即對凝汽器進行清洗，以確保凝汽器清潔程度，提高機組真空；三是完成機組性能試驗。與電科院緊密合作，盡快完成對機組滑壓運行曲線進行的優化試驗，為機組在經濟區域運行提供可靠依據；四是加強入爐煤摻配，保證煤質穩定正常，確保燃燒穩定；五是深入開展對標工作，不斷提升企業管理水平，按照“對標一流，節能挖潛”，動態管理與持續改進相結合的指標體系建設原則，不斷推動指標管理工作再上新臺階；六是通過優化輔機設備運行方式，減少設備啟停次數及運行臺數，合理降低各項單耗，并積極探索設備優化運行方式，努力降低廠用電率。

——制訂措施，嚴格控制費用。該公司認真響應雙增雙節號召，積極制訂有效措施，切實控制及降低各項管理費用。一是及時回收電費。為降低財務費用，該公司加強與電網公司的溝通，采取有效措施加大應收賬款的收繳力度，做到按時結算，電費回收率爭取達到120%以上；二是采取循環貸款。資金緊張時，根據購煤金額貸款，在電費回收后及時償還，最大限度控制財務費用不上升；三是建立網絡物資采購平臺。實行網上采購，拓寬采購渠道，提高采購效率，并堅持實施“零庫存”，減少資金占用；四是采取多種方式盡可能降低現金流動成本，減少財務費用支出，提高資金運作效率；五是采用銀行承兌匯票等多種付款形式，并積極與各貸款銀行進行溝通，爭取將原有的固定短期借款置換為循環貸款，以增加企業資金運用的靈活性，降低財務費用。