連日來,為確保“兩會”期間生產安全平穩運行,長慶油田蘇南公司嚴格落實安全生產十五條硬措施和“五個安全”工作方法,以高度負責的態度緊盯各項措施落實,全力保障特殊敏感時段生產經營工作安全平穩運行。

全面系統部署兩會期間安全生產工作。蘇南公司成立升級管控領導小組,制定兩會期間升級管控實施方案和應急預案,明確職責劃分,落實屬地責任。嚴格執行領導干部24小時值班帶班制度,帶頭落實地方政府、集團公司及油田公司相關要求,組織各辦公室、中心及產能建設項目組全員學習并進行宣貫。

深入開展安全大檢查和隱患大排查活動。積極組織各辦公室、中心及產能建設項目組對所轄區域進行地毯式大排查,重點檢查隱患問題的整改落實情況,對查出的問題嚴格按照“誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰檢查誰負責”原則追查落實責任,對責任落實不到位的個人進行安全記分考核。“兩會”期間開展四不兩直檢查5次,累計排查安全生產隱患28項并全部整改。

強化安全生產應急管理。嚴格落實特殊敏感時段值班值守和信息報送制度,做到24小時值班備勤,及時掌握本單位內部應急情報信息及風險動向,全力做好值班備勤和應急處置。檢查現場應急物資,應急發電機、照明燈等設備設施,確保應急備戰可靠。開展2次管線刺漏應急演練,以練促改進一步提高了員工應對突發事件的應急處置水平。

開展重點區域安全生產培訓。通過生產例會、集中培訓等形式,提高員工安全防范意識,堅持做到安全工作不松懈、不怠慢,時刻緊繃“安全弦”。同時積極組織開展事故案例警示教育和經驗分享活動4次,引導員工抓崗位規范操作、流程安全確認、現場安全站位,進一步提升自主保安、相互保安能力。

供稿:寧文濤