煤礦安全生產標準化是礦井管理的基礎工作,是煤礦安全生產的保障措施,也是提升煤礦管理水平、促進煤礦經濟效益提升的有效手段。

今年以來,為認真貫徹落實省委省政府關于安全生產決策部署,裝備制造集團深入踐行晉能控股集團“136”安全管理模式,按照“管業務必須管標準化”原則,圍繞精細管理、責任落實、監督考核等方面,全力推動煤礦安全管理水平不斷提升,實現“崗位達標、動態達標、礦井達標”。

“今年年初根據集團公司領導對標準化的工作要求,我們制定下發了《晉能控股裝備制造集團煤礦安全生產標準化管理體系管理考核辦法》,也建立了檢查機制,通過動態突查、礦際交叉互檢等方式,對礦井安全生產標準化工作進行檢查、考核,進一步強化責任落實,特別是一些專業上有亮點的,我們將會實施獎勵;對工作績效不明顯、標準化滑坡的礦井進行處罰,著力構建全員參與、動態實施、獎懲分明的安全生產標準化管理體系。”裝備制造集團生產技術部副部長宋空軍說道。

據記者了解,為使煤礦安全生產標準化動態達標,裝備制造集團各業務部門、生產礦井在結合安全生產標準化管理體系要求和各自生產工作實際的基礎上,以“崗位達標、動態達標、礦井達標”為方向,以“專業管系統、區隊抓現場、崗位重操作”為抓手,建立健全“六大體系”,制定“一礦一策”管控方案,自今年2月到12月,實行崗標現場動態達標專項整治,同時,通過完善崗位作業流程標準、加強監督考核,有效提升員工素質,提高工作質量,推動安全管理關口前移,保障安全生產。

“我們下一步要求礦井結合手指口述并且以順口溜的方式來進行編制,便于職工記憶和貫徹;第二個我們要求每一個崗標、每一個流程存在的風險納入到崗標的內容,這樣確保崗位每一個流程的安全;第三個我們把每個崗位的標準化納入到崗標的內容當中,這樣既能保證崗標安全同時能夠保證崗位操作標準化的實施,以此確保企業全年安全生產標準化動態達標。”裝備制造集團生產技術部副部長宋空軍說道。

為深入推動標準化工作動態達標,趙莊煤業瞄準生產作業標準化、崗位環境整潔化目標,不斷創新標準化精益管理工具,編制了涵蓋綜采、掘進、通風、抽放等九個方面的《標準化動態達標手冊》,該手冊內容詳細、圖文并茂,是該公司深入推動標準化管理的“新武器”。

同時,趙莊煤業所有工程項目必須明確現場施工標準,將標準化績效考核和工資直接掛鉤,定額生產,動態達標。同時,該礦成立安全生產標準化突查小分隊,深入井下現場及邊緣死角,重點對圖文并茂標準執行情況、動態達標的落實情況進行突查,有效提升現場標準化管理水平。

“為將標準化工作落到實處,我們通過理念培育、健全機制、規范管理、考核激勵、以點帶面,扎實推進安全生產標準化管理體系建設,切實增強員工抓好安全生產標準化工作的自覺性和主動性,讓標準執行成為習慣養成,全力打造獨具趙莊特色標準化管理體系,為礦井安全生產的持續健康穩定發展保駕護航。” 趙莊煤業副總工程師秦江波說道。

自今年集團公司安全生產標準化工作開展以來,寺河礦以《煤礦安全生產標準化管理體系管理考核辦法》為根本遵循,充分利用上級督導、礦井互檢等方式,將辨識管控崗位作業風險和排查治理作業過程中的隱患為工作重點,從采煤、掘進、機電、運輸、通風等多個領域入手,采取機構培訓、單位內部培訓等方式,推動礦井安全生產標準化工作程序化、規范化和標準化。

同時,該礦分專業制定完善井下生產、輔助及地面主扇機房等重點部位的作業流程標準,通過建立“一崗一清單”等舉措,將責任區域明確到班組、細化到崗位,全力推動礦井安全生產標準化建設再提升。

“在做好監督的基礎上,我們還依據有關煤礦安全生產的相關標準, 充分考慮安全風險管控、隱患排查治理、以及應急處置等方面要求,組織各部門技術人員、隊組管理人員、班組長及老職工對分管崗位作業流程標準進行修訂完善,大家齊心協力,共同把標準養成習慣、讓習慣符合標準。”寺河礦生產技術管理部標準化負責人李俊明說道。

(作者:郭嬌)