陽春四月，春耕正當時。中水物資武漢公司于4月18日組織開展了二級現場集中評標工作，本次是華中區(qū)域第二輪開展的線下評審，包含湖南、江西、河南區(qū)域共涉及13家投資主體的25個二級項目。

“此次現場開標人數多、規(guī)模大、任務重，各項目經理要認真準備，做好與評審專家的溝通協調，確保項目評審如期完成……”，該公司招標采購分管領導指導布置評標現場時說道。

精心籌劃，周密部署。戰(zhàn)鼓聲聲，旌旗獵獵，每一次現場集中評標，仿佛是一場采購提速增效的“攻堅戰(zhàn)”，而“戰(zhàn)前準備”則是打好打贏這場“攻堅戰(zhàn)”中重要的一環(huán)。

從4月10日開始，該公司積極組建招標工作組，制定線下評標事項檢查清單，人員、物資、場地等多方面著手準備，極大提高了現場評標效率。

一名名評標專家食宿提前安排到位，一臺臺評標電腦貼標具體分配到人，一聲聲評標紀律和注意事項強調提醒，一次次專家手機存取造冊登記……細致、周密、規(guī)范，每一處細節(jié)散發(fā)出“極致專業(yè)化”的光芒。

連續(xù)奮戰(zhàn)，高效推進。針對采購周期提速增效的“任務書”，該公司各項目經理分工負責招標資料提供、標準查詢、現場答疑、評標報告編制等各項工作。

“姜工，這個一建證書項目經理沒簽字能不能算有效證明呀？”，現場一位招標專家急切地問道。

“按照住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳相關的通知要求，一級建造師打印電子證書后，應在個人簽名處手寫本人簽名，未手寫簽名或與簽名圖像筆跡不一致的，電子證書視為無效，所以這家投標人是要被否決的”，項目經理姜子豪回答道。

4月18日開標后錄入，負責各區(qū)域的項目經理緊盯現場，出現軟硬件的問題都能迅速響應，“隨叫隨到”、“走街串巷”般指導專家進行標書下載、完成特征碼檢查、新增賬號重置密碼、幫助招標人設置參評角色等工作。

“各項目經理督促評標專家完成全部項目初評，并提交評議結果，務必保證明天能順利召開技術商務聯絡會……”，該公司招標采購分管領導要求說道。

夜深如墨，夜靜如水。為保證當天項目的初評按時間節(jié)點完成，各項目經理熬夜堅守，評標室里，只聽見敲擊鍵盤噼里啪啦的聲音，打破深夜的寧靜，訴說著工作的緊張與繁忙……

4月19日技術商務聯絡會， 4月20日標后會……在各區(qū)域項目經理連續(xù)奮戰(zhàn)和評審專家通力配合下，所有項目的評審按照預期的時間節(jié)點高效推進中……

“這幾天在大家的共同努力下，我們完成了所有項目的開標、評標、定標工作……”。聽到領導的話，幾位年輕的項目經理憔悴的臉龐才閃現一絲的光彩，懸著緊張的心終于可以慢慢放下。

簡單標2天、復雜標4天，此次高質高效地完成所有項目的評審，靠的是充足的準備，憑的是專業(yè)，拼的是精神，彰顯的是“物采力量”。

全面總結，持續(xù)提升。4月21日中午，該公司迅速召開集中評標的工作總結會，圍繞會議籌劃、節(jié)點安排、會場管理、硬件配置、軟件使用和評標過程問題及處理方法等方面，分享心得、提煉做法，為進一步做好后續(xù)現場評標積累寶貴經驗。

走在春天里，實干篤行，奮斗出彩。該公司緊扣“采購管理提升年”主題，圍繞“質量、效率、效益”，強化評審現場全過程流程化、標準化、規(guī)范化管理，持續(xù)提升服務能力，全力做好了華中區(qū)域4月份現場二級集中評標工作。

稿件來源：中國水利電力物資武漢有限公司 姜子豪 周意