二季度以來,長慶油田蘇南公司針對生產實際、季節特點,緊盯安全管理階段重點,從安全意識提升、管道風險防控、隱患排查整改3個方面入手,有的放矢、有效提升,全力以赴確保安全生產平穩受控。

安全大討論擴展管理深度。該公司深刻吸取近期各地發生的安全事故事件教訓,首先從“人”的角度出發,全面展開安全生產大討論活動。期間,組織全員結合各自工作崗位及安全職責,從“樹牢安全理念”、“提升責任意識”兩方面廣泛開展安全生產大討論,深入分析研討了該公司面臨的安全形勢和監管薄弱環節,通過專題會議、黨課學習、事故案例警示教育、撰寫心得體會等多種形式,分階段、分層級展開活動,將收集的180份大討論心得匯總并進行總結評選,形成了有針對性的合理化工作建議32項。進一步提樹牢安全理念、提升安全意識,拓展了安全管理深度。

管道巡護實現風險受控。針對近期農忙、多雨等各種環境因素,為了有效降低管道破壞風險、提升現場預警精確度,該公司開展管道振動預警實地勘察驗證工作,利用管道同溝光纜作為傳感器,實時感應管道沿線的土壤振動信號,通過智能識別分析、對威脅管道安全的機械施工、人工挖掘和自然災害等危險事件進行預警和定位,巡線人員及時現場查看,將破壞事件扼殺在萌芽狀態。截止目前已提前發現6項風險點并全部閉環整改驗證。

隱患查改力促問題清零。針對上產黃金時節安全日常管理工作,該公司堅持每周開展一次隱患自查自改,并特別狠抓整改治理環節。對于檢查發現的隱患問題,進行集中梳理匯總,并按照一般性問題、嚴重性問題進行分類劃分,及時下發整改通知單,直達問題井站,明確責任人、整改措施及整改時限,確保問題整改的時效性。主管部門人員及時跟蹤問題整改工作進展,現場復查隱患問題整改質量。與此同時,運用曝光臺,系統分析發現的隱患,通報隱患問題以及整改前后效果,對整改不及時、不全面、不細致的進行嚴格考核,促使安全隱患得到有效整改。

供稿:張顯陽