為牢固樹立安全發(fā)展理念，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，營造“人人講安全、人人守安全”的安全生產(chǎn)氛圍，宇光公司開展多方位安全生產(chǎn)工作，力求消除事故隱患，筑牢安全防線。

未雨綢繆，提高風(fēng)險防范意識。為加強全體職工的安全防范意識，該公司以“汲取事故教訓(xùn)、筑牢安全防線”為主題的“五個一”活動為抓手，切實筑牢增強職工防范意識。公司及各單位主要負責(zé)人講授典型事故警示案例，確保全員覆蓋;針對近期安全事故教訓(xùn)，開展大反思、大討論活動，切實找準安全管理方面存在的短板和弱項，制定針對性的對策和措施;編制《2023年安全生產(chǎn)“警示教育月”學(xué)習(xí)資料匯編》，利用“學(xué)習(xí)成長”平臺進行全員線上考試，考試成績與月度安全績效工資掛鉤;各生產(chǎn)單位組織開展雨季三防、機械傷害、滅火和疏散逃生、灼傷等應(yīng)急演練6次，切實提升職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力;開展安全承諾宣誓，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實安全主體責(zé)任。

見微知著，增強現(xiàn)場管理能力。為有效激發(fā)全員參與安全管理、關(guān)注安全生產(chǎn)、主動安全作業(yè)的積極性，鼓勵職工對公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，及時排查、發(fā)現(xiàn)、舉報生產(chǎn)安全事故隱患和違法行為，設(shè)置“安全隱患舉報箱”，實行全天候安全隱患舉報，明確獎勵金額，提升職工積極性;制定生產(chǎn)車間樣板化評選標準，實行交叉檢查“紅牌作戰(zhàn)”，對現(xiàn)場衛(wèi)生、物料擺放、死角衛(wèi)生、設(shè)備安全等存在隱患問題進行張貼，并督促紅牌區(qū)域班組及時整改銷號;每周設(shè)置安全巡查員，對工作中存在的違章操作行為及時進行提醒改正，力戒“人的不安全行為”，加強宣傳引導(dǎo)，營造人人都是安全員的濃厚氛圍，不斷錘煉職工的執(zhí)行力和主動性，增強職工主人翁意識。

匯聚合力，加大隱患排查力度。公司以“136”安全管理模式為指引，結(jié)合公司實際，不斷深化，探索形成具有宇光特色的“136”安全管理模式，不折不扣開展好安全生產(chǎn)月各項活動，堅持以落實“五個帶頭”為重點，扎實開展重大事故隱患專項排查整治行動，全面摸排安全隱患。通過周安全日、日常隱患排查、專職人員檢查等定期檢查、動態(tài)巡查的方式，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員當場指出，并張貼上墻，責(zé)令其限期整改。同時，及時梳理問題，建立整改臺賬，強化督導(dǎo)落實，督促各生產(chǎn)單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，動態(tài)清零各類風(fēng)險隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

文章作者：王鵬龍