“煤炭質量是事關企業形象和效益的大事。今年以來，淮南礦業高度重視煤質，特別是在提高發熱量和嚴控水分上下工夫。上半年淮南礦業煤炭發熱量比計劃提高了108大卡 ，按照淮南礦業內部結算價每提高1大卡增收0.12元計算，上半年全礦累計增收達到280萬元?！痹诨茨系V業集團謝一礦煤管科科長王慶林的腦海里，煤質賬算得特別清，不敢有絲毫的馬虎。

與謝一礦得實惠恰恰相反，今年上半年，淮南礦業集團先后有三個礦的礦長及分管生產副礦長因所在單位未完成下達的月度煤質計劃考核指標，分別受到行政記過、記大過處分，相應的經濟處罰從領導年薪中扣除。

為了提高煤炭質量，在今年初職代會上，淮南礦業集團將煤質與工程等列為全年重點推進的四件要事之一，強推嚴管，遏制住了近年來煤質持續下滑的局面。上半年，全公司原煤熱值比計劃提高41大卡，公司11對礦井全部完成煤質考核指標。

淮南煤曾作為工業的“富強粉”享譽全國，但近年來由于瓦斯綜合治理等諸多因素的影響，全公司煤質未升反降，2005年到2009年，矸損率以每年2.4%的幅度遞增，矸損的增加使得企業煤炭生產的規模效應沒有得到充分顯現。

“不能僅從客觀因素上為煤質下滑找借口，各級管理者必須從思想上認賬，補足管理上的欠賬。”淮南礦業集團副董事長、總經理孔祥喜在經營管理調度專題會上嚴肅要求各級干部。

為此，今年以來，淮南礦業集團對煤質實行分月考核，全年閉合，煤質指標一旦下達，一律不予調整。首次將原煤發熱量的完成情況與礦領導年薪掛鉤，逐月考核兌現。加大機關職能部門的監管力度，實行煤質管理聯動機制每月由市場營銷部牽頭，財務部、生產部、選煤管理部配合，以市場為導向，以效益最大化為目標，科學確定洗選、降灰、增熱幅度。此外，該公司還重點加強設計等環節的煤質管理責任的追究力度，從根本上實現了煤質的好轉，上半年因煤質的提高增加可售資源量113.23萬噸，凈增收3億元，實現了煤炭產品的“增值”。