8月2日，從長慶油田第一采氣廠產能建設項目組了解到，今年以來，這個廠已開鉆氣井202口，完鉆177口，完井169口，改擴建站完成6座，新建站、增壓站、支線、復線、單井管線正按計劃組織實施，雷龍灣儲氣庫先導試驗工程進入試運行倒計時……產建整體工作呈現出風正勁足、高歌猛進的喜人局面。
面對工作任務重，施工難度大以及安全環保、外協形勢嚴峻等實際困難，如何提升建產效率成為擺在面前的一道難題。產建項目組樹牢“一家人”思想，做到各個環節“無縫銜接”，由總地質師、一級工程師、采氣工藝研究所、地質研究所、中油測井、東方物探等人員組成專班，匯聚建產合力，快速高效推進井位部署、設計編制、隨鉆導向、煤巖氣及灰巖水平井等工作，運行效率和實施效果顯著提升，井位部署和設計周期縮短5天以上，決策等停減少30％以上，完鉆直定向井同比提高3.3％，水平井氣層鉆遇率同比提升7.9％。
時間就是效益，這個廠細化重點工作“路線圖”“任務書”“時間表”，確保任務分步驟、有計劃、按節點高質量完成。持續優化“以周保月、以月保季、以季保年”計劃管理，強化責任擔當，明確任務目標，堅持常態對接，抓好三個階段，用好三張報表，開好三類會議，構建形成“責任到人、任務到天、措施到點”的閉環體系。圍繞“81011”時間節點目標和產量達標率、新井貢獻率等建產指標，按照“重點突破、分類實施、整體推動”的思路，全力攻堅手續批辦等難點工作，堅持井筒與地面同步實施，統籌組織，最大限度縮減建產周期。
打通安全管理工作落地生效的“最后一公里”，是守護安全發展的關鍵。這個廠牢固樹立安全發展理念，建立健全項目組全員安全生產責任制，制定“一崗一清單一承諾”，累計簽訂QHSE責任書82份，崗位責任清單70份，個人QHSE行動手冊10份，個人行動計劃82份。實行井控風險“差異化管理”和“精準化防控”，落實井控“三評估三分級”，加強隊伍井控能力與氣井風險級別匹配性管理，制定井控安全風險分級責任清單；嚴查駐井監督職責履行，重點井、重點工序、重點時段全程旁站監督，全年未發生溢流事件，井控安全平穩受控。
截止目前，第一采氣廠產能建設已投產氣井101口，合計日配產氣量達214.3萬方／天。
油氣
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