在TOPCo'n與異質結打的不可開交時，隆基綠能扔了一重磅炸彈，將高效電池技術角逐的這池潭水，徹底攪亂了。

9月5日，在隆基綠能2023年半年度業績說明會上，董事長鐘寶申提出，目前，隆基有一個非常明確的觀點，接下來的5-6年，BC類電池會是晶硅電池的絕對主流，包括雙面和單面電池，接下來隆基大量產品都會走向BC技術路線，TOPCo'n仍然是過渡路線。

目前，TOPCon和異質結作為當下主流推廣技術，尤其是TOPCon風頭正盛，而作為上一代Perc電池技術量產推動的領軍者隆基綠能卻將矛頭轉向了暫不被業界看好的BC電池技術路線，這引起市場不小反應。

BC技術的“主流”爭議

“一夜之間，很多企業TOPCon產線還沒投產，就變成了落后產能”，這句對于隆基拋出BC路線的評價多少帶些別有意味。

更多的業內技術人士并不看好BC路線會成為主流這一說法，“一是設備投資高，目前大概是PERC的2.5-3倍;二是工序多、產線長，廠房投資大同時良率控制難度高，這些基本就決定了良率與成本的控制難度會非常大”，一位行業人士評價道。

除了工序與成本，BC路線飽受詬病的一點在于背面增益，一般認為TOPCo'n與異質結的背面增益可以達到80%甚至90%，這也是N型的技術優勢之一，而BC路線的背面增益僅有50%左右，這意味著BC組件在大型地面電站中的應用受限。

但看好BC路線的行業人士也表達了觀點，“以BC組件的外觀與技術特性更適合分布式光伏市場，尤其是一些對于美觀度要求較高并且價格敏感度低的市場，如果能夠覆蓋一定量的分布式市場，也是不錯的”。

可以看到的是，BC組件的技術特點決定了其應用場景更多的聚焦在分布式光伏電站。隆基在今天的公開信息中也明確指出，采用BC類電池技術做成產品后，在產品美觀性上實現了突破，更容易與應用場景融合。分布式光伏應用場景眾多，需求也有差異。基于BC類電池技術，可以把組件產品做成多種色彩，滿足用戶的不同需求，大大拓展了光伏組件產品的應用場景。

但有行業人士認為，不用計較BC是否是主流技術路線，“能賺到錢才是底層邏輯”。這也與隆基說明會上提到的TOPCo'n是過渡產品的原因如出一轍，“和現在的PERC相比，TOPCon技術的提升幅度還是太小，行業技術方面高度同質化，非常容易出現投資收益達不到預期的狀態，或者說出現未賺錢就過剩的現象。現在已經有這種苗頭。在選擇未來技術路線時，隆基更看重的是效率提升的潛力有多大。對于BC類電池技術的選擇，隆基綠能確信該技術未來的持續提效空間遠比其他技術路線更大，發電性能更優異”。

那么，“成為主流”到底是意味著市場率超過50%還是這一技術的投資收益率更高?目前來看，如果是后者，那么顯然隆基的“賭注”贏面更大一些。

普樂科技創始人歐文凱評價BC技術路線時指出，BC電池市場目前是一片未被挖掘的海域，但卻是魚群最豐富的海域。電池業務的客戶群體，起步階段或是二線組件公司和一線組件公司，但在BC電池領域里，客戶群體有可能變為電動汽車制造商、光電建筑服務商和電子消費產品供應商們。這些高毛利的場景，每一個細微的小場景，都需要傾注心血和想象力，為客戶提出理想的BC電池應用方案。種種BC電池應用場景的開拓，將為公司構建完全不一樣的生態鏈和獨特的競爭力。

BC能否“救贖”隆基?

自從引領行業進入Perc時代，隆基將“技術咖”的標簽牢牢的釘在身上。在明確了30GW的TOPCon擴產產能之后，隆基在這個節骨眼上放出BC路線的風聲，確實引起了行業的不小爭議。

這些爭議既有針對隆基本身的，也有單純討論技術發展的，而針對隆基本身，無論是資本市場還是產業內部，都對“技術風向標”隆基抱有很大的期待，但是面對市場競爭，更多的頭部企業也試圖在這場迭代中顛覆固有的江湖格局，所以TOPCon與異質結也跑出了引領者與先行軍。

譬如，晶科早早布局TOPCon，華晟作為新晉獨角獸企業高舉異質結大旗，愛旭堅定地選擇著ABC，憑借先發優勢，快速攻占市場。

昨天之前，隆基一直未明確未來技術路線， 在行業大量上馬TOPCon產能時，隆基推出HPBC“硬剛”，據透露，HPBC在2023年上半年投入量產，已經達到設計的良率和效率目標，2023年底隆基綠能擴產的30GW HPBC產能將全面達產。

隆基將HPBC電池技術定義為Perc時代后的顛覆性電池技術，并通過一系列數據來佐證這一觀點。譬如隆基綠能HPBC電池的標準版量產效率突破25%。通過電池內部結構工藝調整，可大幅提升電池的光線吸收和光電轉換能力，有效增加組件輸出功率。新一代組件產品Hi-MO 6量產組件效率可達23.3%。

但無論是出于技術路線選擇的謹慎考慮，還是其他原因，在由P向N迭代的技術路口，行業不少觀點認為，隆基還是慢了一步。但對隆基來說，這個“慢”或許意味著參透多種技術路線之后的厚積薄發。

事實上，對于隆基的觀點，行業爭論的點還在于時間點的確認，“接下來5-6年”是指從當下算起的5-6年，還是以5-6年時間作為起點，這對于迭代非常快速的光伏產業來說異常重要。

一個客觀事實是，以當前TOPCon與異質結的產能體量，行業大概率不會因為隆基的“一家之言”轉而去跟進BC技術，畢竟沉沒成本付出的代價太過高昂。而如果僅靠隆基與愛旭等企業來推動BC技術設備上的降本與成熟，那么尚需要更多的時間來磨合。

但換一個角度考慮問題，既然BC技術屬于一種平臺技術，可以與其他類型技術疊加衍生出xBC技術，包括IBC、TBC、HBC、ABC、HPBC等，那么實際上，這與TOPCon、異質結或者鈣鈦礦技術的發展也并不沖突，現有的N型技術路線也并沒有說的那么“不堪”。

技術博弈風險加劇

當頭部大廠紛紛推出最新技術路線，并且路線不統一時，行業面臨的技術博弈風險陡然加劇。“一般來說，頭部企業擁有更強的研發能力與資金實力、營銷渠道，光伏各環節的技術迭代基本都是從頭部企業開始的”，一位觀察行業多年的資深人士介紹到，二三線企業采取的大多是跟隨策略。

這一點在行業中已經得到驗證，2022年底，各大廠還在TOPCon與異質結搖擺不定時，晶科以8GW的一期投產規模扛起了TOPCon的大旗，在制造端釋放關鍵技術、在應用端呼號吶喊。

一線大廠的技術引領與影響力是驚人的，據統計目前N型產能規劃超過1000GW，而某設備廠商在手的TOPCo'n設備訂單已經超過700GW。相較之下，沒有一線廠“坐鎮”的異質結，則稍顯落寞。

然而，現實的殘酷在于，行業技術競爭越激烈，迭代的風險越高。對于中小企業或者跨界進來的新玩家來說，剛訂完設備或者設備已進廠還沒調試達到量產標準，就被市場宣布為落后產能，這顯然太過殘忍。

對于隆基而言，風浪越大魚越貴，在積累了這么多年的技術儲備與資金實力之后，隆基更有勇氣押注新技術路線。但對于跟隨的行業企業來說，技術迭代期有可能是“彎道超車”的最佳時機，但一不小心，就是車毀人亡的結局。

至于BC路線能否成為隆基突圍的抓手，再創Perc時代的輝煌戰績，且讓行業拭目以待!

時隔多年，BC路線再次引起行業熱議，推薦舊文一篇《超高效異質結背接觸HBC電池產業化進展》，幫助行業快速了解BC技術。本文作者為普樂科技創始人歐文凱，普樂科技(POPSOLAR)是超高效N型太陽能電池生產商，擁有TOPCon和IBC等N型電池專利技術，量產轉換效率高達25.5%，已申請57項專利，已獲得24項專利授權。