框架協議簽約率、資產評估完成率100%，正式協議簽訂簽約率98%；550名“五職”礦長及關鍵崗位管理人員進駐煤礦；50億元兼并重組及后續技改資金全部籌措到位，首批兼并重組資金26億元足額支付——這組“會說話”的數字背后，是河南煤化資源整合的“五真”戰略——真重組、真出資、真管理、真負責、真安全。

“我們的兼并重組工作，在已取得階段性成果的基礎上，正全力向實質性融合推進，”河南煤化集團黨委書記、董事長陳雪楓說，“我們務求重組取得實效。”

今年3月初，河南省委、省政府安排部署煤炭企業兼并重組工作之后，河南煤化迅速行動，自覺把思想認識統一到省委、省政府的決策和部署上來。他們積極與產煤地政府對接，營造兼并重組的和諧氛圍；明確主體企業，理清工作思路，以旗下永煤公司、焦煤公司、鶴煤公司為出資主體，分別在安陽市、新鄉市、濟源市和鶴壁市設立了兼并重組區域公司。重組過程中，堅持陽光操作，確保廉潔重組；依法規范重組，兼顧各方利益；保障資金到位，嚴格安全監管；同時，他們還優選五職礦長，配強管理人員，通過主動與煤礦出資人、地方政府及利益相關人協商，基本實現了被兼并煤礦、當地群眾、地方政府和整合主體四方滿意，取得了兼并重組工作的實質進展。

據統計，截至7月26日，列入河南煤業化工集團兼并重組名單的58處煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業關閉退出之外，其余56處煤礦的兼并重組已基本完成，證照變更、安全評估及復工復產準備工作正在緊張進行，其中31處煤礦取得了新公司營業執照，47處煤礦完成了名稱預核準，10處煤礦完成了安全評估工作，礦長資格證、礦長安全資格證的取證培訓工作正在有序進行。

“下一步，我們將重點推進對重組煤礦的實質性管理，盡快做到投資到位、機構到位、職責到位、管理到位，同時依托集團的資金、管理和技術力量，通過現有大礦與兼并重組煤礦‘結對子’，實現‘一對一’幫扶，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術裝備、嚴格安全監管、嚴肅責任追究等有力措施，快速提升兼并重組煤礦的安全和管理水平。”陳雪楓表示。