為不斷強化公司提質增效工作,提高"提質增效"意識。引導公司全體職工充分認清和把握提質增效的重要性和必要性,牢固樹立并長期堅持精益化管理理念,夯實精益管理工作基礎,積極面對成本壓降壓力,切實提升公司經營效率和效益水平。公司綜合部緊緊圍繞降本增效和管理增效,扎實推進公司提質增效工作。
自提質增效專項行動工作開展以來,公司上下主動作為,積極采取有力措施,落實重點工作任務,在全力確保穩健運營的基礎上,著重提升經營發展質效。
一是強化節約意識。重點在細節下功夫,充分利用即時通流轉、發布、處理相關文件,減少不必要的紙質發文;大大減少辦公用紙消耗,做到無紙化辦公。二是強化精益成本管理。明確各類費用的列支范圍,從嚴規范單位經濟活動,夯實經濟活動責任主體,提高資金使用效益,杜絕隨意性、盲目性支出行為,嚴格審核把關,將費用花在刀刃上,切實降低成本費用。三是強化思想引導。始終把過緊日子思想貫徹公司管理的各個環節,圍繞提質增效核心目標,切實增強成本意識和效益意識,對于成本預算管控,要進一步解放思想,勇于創新,以問題為導向,自上而下、從里到外的找差距,推動成本預算管理,建立科學高效、規范有序的預算精益化管理體系,集中干部職工智慧,不折不扣的落實成本預算節約舉措。
下一步,公司綜合部將加大提質增效工作宣傳力度,營造全員參與的工作氛圍,形成強大合力,不斷挖潛增效,將勤儉節約思想和精益管理理念貫穿于經營全流程。