今年以來，中煤新集口孜東礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，通過下好“留才、育才、用才”三步棋，厚植人才沃土，推動人才培養與礦井發展同頻共振。
為逐級壓實留人、用人責任，結合礦井實際，該礦出臺了《2023年員工招聘和新員工入職保障方案》，進一步健全完善“選、育、管、培、用”人才工作機制，用心用情促“扎根”。
實施入職措施保障。該礦在采取入職保底工資激勵、報銷往返路費的同時，構建新員工與人力資源的綠色通道，開通NHR熱線、NHR信箱、建立微信群，并定期開展談心談話、心理疏導，建立回訪信息臺賬，及時解決生活工作中的“關鍵小事”。
“自從來到礦區，我深深感受到了各級領導對我們的高度重視，工友們的熱情歡迎，不僅精心布置的住宿房間，還發放精美大禮包，讓我們內心感到無比溫暖。”新入職大學生劉志光說。
開成才通道。在拔尖人才和業務骨干的待遇上，該礦堅持新員工“三個優先”，即評先評優優先、專業晉級優先、學習交流優先。同時，開展了全方位、多層次的大學習、大比武活動，給予精神、物質獎勵或職業晉升，激起渴羨技術的欲望，為優秀人才脫穎而出提供肥沃養料。
截至目前，該礦新入職大專以下59名新員工全部充實到生產輔助區隊；新入職7名大學生均走上了專業技術崗位，為礦井注入了新鮮血液，增添了新生力量。
為讓新入職員工盡快熟悉企業、掌握技能，早日在崗位上發光發熱，該礦下好“育才”先手棋，多措并舉搭建人才成長橋梁。
從職業規劃入手，該礦通過座談交流、征求意見、問卷調查等方式了解新入職員工的意愿，并結合他們的特長、專業性格等，設計不同的人才成長路徑。
在培訓過程中，該礦通過參觀體驗、展示發展進程、分享創業故事等，讓入職員工解礦井的基本概況和發展前景，以及企業對重視人才的激勵政策，感受智能化礦井的新時代變革，上好入職“第一課”，增強企業認同感。
“入職后，礦上為我們開設了新設備、新技術、新工藝及安全生產法律法規等豐富多彩的課程，通過‘理論授課＋實地教學’的方式，讓我對未來的工作有了更加清晰的認識及規劃。”畢業于自動化專業的新入職大學生陳鑫激動地說。
據悉，該礦今年優選勞模、技師及崗位技術能手與近100名新入職員工簽訂“一對一”師徒協議，對徒弟業務技能學習情況和師傅教學方法成效實行“雙向考核”，下好“育才”先手棋。
立足于“既要培養人才，更要用好人才”的戰略規劃，該礦聚焦優秀年輕干部培養工程，建立健全選人用人機制，讓能干事、想干事的人走上舞臺、展示才能。
加強黨對人才工作的全面領導，該礦將后備人才隊伍建設列入礦井中長期發展規劃，形成黨委統一領導、組織人事部門牽頭抓總、相關部門具體落實、基層黨支部協同配合的橫縱貫通、全面覆蓋的工作格局。
聚焦礦井安全生產中心任務，該礦暢通年輕干部多維度發展通道。有計劃地組織青年干部在不同單位、不同專業、不同崗位之間輪崗鍛煉，培養一專多能的管理人才；加強與科研機構及高校的合作，開展“訂單式”專業化培養，提高駕馭復雜局面的本領。同時，推行優秀專業技術大學生掛職生產區隊副隊長進行鍛煉，把有能力、能干事的高技能人才選上來。
“目前，礦井干部隊伍實現了老中青各層次的良性有效接替，既優化了組織機構和人員配備，又充分調動了年輕干部的工作積極性和向上力。”該礦黨委書記蘇正江說。
水積而魚聚，木茂而鳥集。下一步，該礦將朝著“打造一支高質量后備干部隊伍，培育一批高素質專業技術人才”的目標不斷努力，為礦井高質量發展匯聚更多干事創業的“源頭活水”。（高闖）
煤炭
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