提到劉振亞，有人認為他是有“野心”的企業家，執掌國家電網十二年的時間，創造了一個“電力帝國”；也有人認為劉振亞是電力體制改革的一塊兒“絆腳石”，其創下國家電網865億高額利潤的背后，給國網貼上了“壟斷”的標簽。
卸任國家電網董事長多年，他依然活躍在能源互聯網的圈子里，面對給自己的“特高壓之父”的評價，劉振亞苦笑道：“現在特高壓干成功了，人們說我是‘特高壓之父’，我認為應該是‘特高壓之負’，勝負的負。這么多年，我因為堅持搞特高壓，弄得自己傷痕累累，這些又能跟誰說？”
劉振亞是山東臨沂人，他的事業生涯也始于山東。1971年他幸運地被招工至山東白楊河電廠當學徒工，三年后經推薦參加考試，并進入山東工學院電力系統自動化專業學習，畢業后留校工作兩年，1979年，劉振亞進入山東省臨沂電業局后，只是一名最基層的技術員。由于其聰明能干，一路升職到科長、副局長、局長兼黨委書記。
劉振亞當時在山東電力集團期間已經初步展現出其野心。作為地方電力集團，劉振亞卻想的是對標美國南方電力、法國電力等一眾國際大型電力集團公司。不僅如此，劉振亞甚至讓山東電力集團的業務范圍拓展到金融證券、信息通訊、工業實業、商貿旅游、體育文化等多個領域。
要知道最初的山東電力集團因為資金問題，很多項目處于停滯或者半停滯狀態，但劉振亞卻有著“點金術”般的能力，其依托旗下作為第三產業的魯能集團，通過集資辦電、利用商業銀行貸款、引進和利用外資、盤活存量資產、探索銀團按揭貸款、企業資本金積累等多種方式為電力建設的投融資制度構建出力。在他的努力下，僅1996年，山東電力的融資額就高達20億元。
也正是在這一年，山東電力創造了新投產裝機163萬千瓦的“神話”和村村通電的“奇跡”；也正是這一年，山東電力創下2.5億元利潤總額。還是這一年，山東電力累計裝機1400萬千瓦，拿到全國同行業第二名的傲人成績。
人們發現，只要劉振亞在濟南，他辦公室的燈光總是最后一個熄滅，人們形容這個時期劉振亞就像“沂蒙山上的石頭一樣”堅韌且結實。劉振亞在山東電力倡導企業的“狼性文化”，將業務拓展到房地產、新能源、商業、金融證券、體育等多個層面。
截至1999年底，山東電力擁有電力主導產業資產596億元，利稅33.54億元，利潤8億元，資產保值增值率103.56%，公司旗下僅一個“魯能”品牌的估值就高達428億元。
劉振亞的能力引起了國家層面的關注，時逢2002年4月，國務院發布《電力體制改革方案》（5號文件），電改大幕正式拉開，按照廠網分離的改革目標，國家電力公司被拆分為5大發電集團和國家電網、南方電網兩大電網公司。
劉振亞自然而然被選中，調進京擔任國家電網公司籌備組副組長。國家電網公司成立后，他開始擔任國家電網公司副總經理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞升任國家電網公司的總經理兼黨組書記。
從山東電力到國家電網，劉振亞的找到了海闊憑魚躍、天高任鳥飛的自由感。他不滿足于國家電網的現狀，因為他想要打造的是一個“超級電力帝國”。
劉振亞首先主導國家電網公司向設備端邁進，收購平高和許繼成為第一目標。2009年7月17日，國家電網公司旗下的中國電力科學研究院與平安信托投資有限責任公司、許繼集團簽訂了《合作框架協議》，中國電科院通過增資擴股，取代平安信托成為許繼集團的控股股東，持股60%，未來會增持至100%。
同一天，國家電網公司另一家子公司國網國際技術裝備有限公司與河南省平頂山市國資委簽訂協議，無償受讓后者持有的平高集團100%股權。
雖然國家電網向裝備端挺進的傳聞此前一直不絕于耳，但人們大部分是反對此事的。因為電力裝備行業本來競爭已經夠激烈了，國家電網再插進一腳，以國家電網的實力，其他電力裝備企業難以與之競爭。
對于收購一事，中國機械工業聯合會通過內參形勢對此舉表示強烈反對，認為國家電網這樣做是在搞壟斷。國家發改委也認為國家電網此舉非常不妥，不利于行業的良性競爭。
作為國家電網的主管單位，國務院國資委卻認為這樣做有利于促進輸變電行業的發展；有利于電力體制改革；有利于央企做大做強。
爭執不下之際，中國電監會雖然不贊成國家電網的收購行為，但其認為許繼和平高的市場份額還不到國內電網設備市場的1%，就算國家電網收購兩家公司也對市場競爭影響不大。
幾方爭執不下之際，國內著名的律師事務所對中國電力科學研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團國有產權無償劃轉所涉及的有關事宜出具了專項法律意見書。
前一份意見書稱，中國電科院認繳許繼集團新增注冊資本，雖然將導致中國電科院獲得許繼集團60%股權并控制許繼集團，但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競爭的效果。
后一份意見書也認為，該次劃轉系平頂山市國資委與國務院國資委下屬國有企業之間依據國資委《企業國有資產無償劃轉管理暫行辦法》實施的無償劃撥行為，不屬于市場經濟行為。
這兩份法律意見書從法律層面為收購做出了解釋，也為此次收購平息了各方爭議。
國家電網終于名正言順地進入了電網上游產業，對其節約成本、布局河南與全國的電網建設起到重要推動作用。而對于許繼集團與平高集團來說，則將把自己的產品銷售直接納入到了國家電網的市場體系之中，對于其市場份額擴大的影響不言而喻。
對于中國的特高壓發展來說，劉振亞可以說居功至偉。如果沒有劉振亞牽頭突破重重阻力在中國建設特高壓輸電線路，那么國內的電力供給不平衡，新能源消納問題都將成為我國能源轉型的掣肘之痛。
早在2000年的時期，時任國務院總理的朱镕基提出，在貴州、云南建設1000萬千瓦水電，然后將電送往廣東。這個提議成為“西電東送”的最初形態。
時任電力部分管科技的副部長張國寶為了實現西電東送，修建了一條500千伏交流輸電線路，但只能送90多萬千瓦的電，因為電壓等級不夠，輸電能力非常有限，難以滿足“西電東送”的要求。
2004年，掌舵國家電網公司剛兩個月的劉振亞和時任國家發改委主要領導，一同參加三峽—廣東直流輸電工程驗收總結會后。劉振亞為國內電力基礎設施建設情況深感憂慮，大規模、長距離輸煤一直以來是中國能源資源配置的主要形式，鐵路新增運力的70%以上用于煤炭運輸。
而在山東電力工作多年的經驗告訴劉振亞，中國電力供應不能再像過去一樣，哪里缺電就在哪里建設電廠，根本不考慮當地是否有充足的煤炭來源。
必須發展輸電容量更大、輸電距離更遠、更高電壓等級的電網，提高電網‘運力’，只有這樣才能有朝一日在全國范圍配置電力資源。劉振亞把這個想法說出來后得到了上層領導認可，但隨之而來的卻是一浪高過一浪的反對聲。
2005年5月，一份題為《關于發展特高壓電網存在的問題和建議》的報告，直接遞交到國務院。提出現有的500千伏電網上面再搞一個1000千伏級電網，是否必要，是否安全。
三天后，國務院要求國家發改委組織專家討論。一場曠日持久的特高壓“論戰”由此展開。
專家們反對的聲音集中在電力安全性、經濟性、對環境的影響力等幾個方面。反對者認為特高壓輸電可能因戰爭問題導致全國性的大停電，也有人認為特高壓輸電帶來的電離輻射會給環境和人們的健康造成不利影響。
人們對特高壓的論證陷入了一個“專家上書-國家電網公司回應-政府組織會議討論-專家再上書-國家電網公司再回應-政府再組織會議討論”的“怪圈”。特高壓建不建，怎么建，在一段時間內成為懸而未決的一個話題。
為了能盡快建設特高壓，劉振亞親自去日本、俄羅斯等國家實地考察，劉振亞在日本考察期間，甚至專門徒步上山，聽特高壓線路噪聲情況。在俄羅斯考察時，看到前蘇聯時期研發的特高壓開關斷口多達12個，又笨又糙，并且都沒有投入商業運行。
面對此場景，劉振亞的壓力可想而知，因為沒有現成的技術和標準體系，中國建特高壓一切都要從頭開始。劉振亞回憶那段歷史時有些后怕地說：“當時看到日本和俄羅斯的特高壓都不成功，我壓力很大，但為了國家發展，面對再大的風險，也要把特高壓搞成功！
為此，2004年以來，國家電網公司先后組織幾十家科研機構和高校、200多家設備制造企業、500多家建設單位、幾十萬人參與了特高壓基礎研究、技術研發、設備研制、系統設計、試驗驗證、工程建設和調試運行等工作，攻克了310項關鍵技術，解決了過電壓與絕緣配合、電磁環境控制、特高壓交直流混合大電網安全控制等世界級難題。
劉振亞任職期間，我國特高壓線路建設實現了從640公里到16937公里的飛速發展。劉振亞坦言：“不逼上絕路，都不知道創新潛力有多大。”
根據《國家電網2022年社會責任報告》內容顯示：國家電網已建成17交16直特高壓線路，特高壓線路總長度達4.9萬千米，促進了電力區域調度和新能源消納。
聯合國秘書長古特雷斯曾表示，中國特高壓技術對可再生能源發展至關重要，全球能源互聯網是實現人類可持續發展的核心和全球包容性增長的關鍵。
執掌國家電網十二年時間，劉振亞將國家電網的業績提到了一個前所未有的高度，從2003年到2014年，國網公司的資產總額、營業收入、利潤分別增長1.75倍、3.3倍、12.6倍，凈資產收益率從0.57%上升到4.98%，資產負債率從62.2%下降到56.2%。
2014年，國網公司實現利潤總額810億元，增加105億元。資產總額29009億元，增加3308億元。
2016年5月16日下午，國家電網公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部主持常務工作的副部長（正部長級）陳希同志宣布了黨中央、國務院關于國家電網公司主要領導變動的決定：舒印彪同志任國家電網公司董事長、黨組書記，免去其國家電網公司總經理職務；免去劉振亞同志國家電網公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導班子。
超期服役9個多月的劉振亞功成身退，退休后的劉振亞依然活躍在電力行業的大舞臺，他在2016年3月當選全球能源互聯網發展合作組織主席，2018年2月、7月和10月，先后當選瑞典皇家工程科學院、英國皇家工程院和德國國家工程院院士。
劉振亞一直在為我國電力轉型建言獻策，他提出建設我國能源互聯網是推動能源變革轉型的根本途徑的思路，希望國家能立足國內前提下，加強國際能源合作，積極推動我國與俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦、緬甸、老撾等周邊國家電力互聯，利用國際資源，豐富能源供應體系，實現開放條件下能源安全。
他還提出推動清潔替代和電能替代，大幅提高電氣化水平，讓化石能源回歸其基本屬性，首倡信息網、能源網和交通網“三網融合”發展等一系列觀點，支持我國電力系統清潔化轉型。
回顧劉振亞在電力領域的事跡，毀譽參半，在特高壓領域，他有著“特高壓之父”的光環，在電力體制改革領域，他也有被扣上阻撓電力體制改革、阻礙電網業務主輔分離的“帽子”。他曾經主導收購的平高和許繼相繼被剝離，曾經引以為傲的山東魯能也不再是國家電網主導……
在中國電力發展的歷史進程中，劉振亞無疑是一個重要角色，無論他的鐵腕手段還是對于電力發展的思路和推動能力都是無可替代的特別存在！
電力
京公網安備 11010802020613號
