三季度以來,面對嚴峻的安全生產形勢,長慶油田蘇南公司從嚴把“風險關”、繃緊“考核弦”、強化“管控度”三方面入手,持續提高標準、加大力度、嚴格要求,通過一系列措施有效強化承包商安全管理工作。

制度為綱,嚴把“風險關”。針對產能建設現場承包商管理難度較大的實際,蘇南公司下發《工程監督地面監理安全管理計分辦法》等制度,讓制度規范成為現場安全作業的“緊箍咒”,有力的監管舉措成為現場管理的“定海針”,形成承包商安全監管嚴絲合縫和施工現場安全措施毫發無遺的雙重合力。針對入冬在即、溫度持續降低的實際,要求現場作業實行嚴格管控及預警機制,嚴禁大風天氣作業,確保人員及作業現場安全受控。

培訓為基,緊繃“考核弦”。嚴格落實承包商隊伍安全教育培訓及作業許可制度,切實做到“管業務、管安全;管工作、管安全;管質量、管安全”。面對承包商安全意識不強、安全防護知識欠缺、人員素質參差不齊等等諸多難題,加強施工前安全教育,開展應急消防器材使用、特種作業安全管理等專項培訓。通過不定期技能演練培訓、每月一次業務考試,日常記分考核相結合,持續增強承包商人員崗位業務水平。

監督為要,強化“管控度”。加大承包商施工現場檢查力度,每日對承包商施工關鍵環節、安全措施落實、作業許可執行情況進行巡查監督,糾正承包商的不安全行為,及時消除安全隱患。對于特種作業施工,在作業前核實施工材料、人員資質、機具、應急預案等各項安全措施準備及落實情況。作業過程中安全監護人員全程監督,規范工程監督、監理工作行為,有效增強承包商應急處置能力,為蘇南公司安全生產高效運行提供了保障。

供稿:第藝