“以煤立市”的六盤水，在西部大開發的10年里，煤炭產業鳳凰涅槃，完成了一次從“量”到“質”的跨越：

200余對骨干礦井取代了2000多個小煤窯；落后的巷柱式采煤變為正規壁式先進采煤；百萬噸死亡率從1999年的22.97下降到去年的1.93，原煤產量大大增加，從不足2500萬噸增加到去年的5100萬噸。

關停整合，煤炭資源實現集約化

時光回溯到上個世紀，六盤水小煤窯星羅棋布，私挖濫采屢禁不絕。簡陋的設備、落后的生產工藝不但造成巨大的資源浪費，還帶來較大的安全隱患。

要改變落后的粗放型生產，就必須采取措施，實現煤炭資源的集約化。

根據國家和省煤炭產業政策要求，從1998年開始，六盤水以3家省屬大型煤炭企業為依托，先后3輪對2475家地方煤礦實施了全面整合，整頓煤炭生產經營秩序，關閉不具備安全生產條件的礦井和非法礦井，全面淘汰年生產能力在9萬噸以下的小礦井，將資源向骨干煤炭企業集中，為煤炭產業提升發展奠定基礎。

六盤水東泰煤業有限責任公司旗下的蟠龍煤業響應政府號召，計劃投入1.5億元資金一舉整合周邊的4個條件差、能力弱、產能小的小煤礦，將這些小礦合建為1個年產30萬噸的煤礦，并與之配套新建洗選60萬噸的洗煤廠和年產5000萬塊矸石磚廠。該公司董事長、總經理楊忠告訴記者，今后不但將實現一條龍生產銷售，還能為當地提供大量的就業崗位。

在這場“整合戰役”中，國有大礦也嘗到了甜頭。

上個世紀末，水城礦業(集團)公司的3萬多名職工僅生產原煤290多萬噸，職工連基本工資都難以保障。在經歷了資源整合和二次創業后，該公司的原煤產量、銷售收入、職工人均收入等指標逐年大幅度提高。去年，水礦的原煤產量突破1000萬噸，跨入千萬噸級特大型煤炭企業集團行列。

盤江煤電集團、六枝工礦集團也紛紛在這輪關停整合中，實現“超車”，步入企業發展的最佳時期。

目前，六盤水市共有煤礦313對，總設計能力9000萬噸。其中：國有重點煤礦企業及其控股的煤礦共23對，設計能力3700萬噸；地方有證煤礦290對，整合、技改擴能和新建后設計年生產能力5300萬噸，形成了大、中、小共同發展的格局。

安全生產，煤炭企業的現實命題

煤炭資源最為豐富的盤縣，在上個世紀90年代，全縣每年的原煤產量均在200萬噸左右徘徊。然而安全事故卻連連發生。

跨入新世紀，六盤水市委、市政府痛定思痛：徹底改變對煤炭工業發展陳腐的思想觀念，不惜以減緩經濟發展速度為代價，也要使煤炭工業走上良性發展軌道。

該市成立了以安監、煤炭、煤監、國土等多部門組成的安全生產管理委員會(簡稱安委會)，密切配合，協同作戰，從行政手段上綜合治理，規范管理，有效遏制煤礦各類事故的發生。通過學習、培訓，煤礦業主和煤礦從業人員也認識到了確保安全的極端重要性。

近年來，硬件設施的紛紛上馬，為安全生產保駕護航——

2003年，全市煤礦全部安裝了瓦斯監控系統；全市煤礦基本實現了巷柱式采煤向壁式等正規采煤方式的轉變，主井、副井采用錨噴、金屬等支護，采煤工作面使用單位液壓支柱、柔性掩護支架等支護，新建礦井全部按標準化礦井建設；

2009年，全市煤礦實現聯網聯控，實現了煤礦井下瓦斯、通風等隱患的遠程監控、管理，及時發現、處理煤礦出現的各類安全隱患，提高了煤礦監管的科技含量；

……

數據是活生生的證明：1999年煤礦百萬噸死亡率為22.97，去年下降到1.93。

延長產業鏈，尋求煤炭資源“落地”

煤炭產業往何處去？新世紀以來，六盤水選擇了向下游延伸產業鏈，實現科學發展。

西部大開發中確定的“西電東送”給六盤水帶來了前所未有的歷史性機遇。發耳電廠、野馬寨電廠、盤南電廠相繼建成投產，而根據“大煤保大電”的思路，六盤水為盤南電廠規劃了年產1000萬噸的響水煤礦、年產240萬噸的松河煤礦；為發耳電廠規劃了年產300萬噸的發耳煤業、年產420萬噸的格木底煤業；為野馬寨電廠規劃了年產150萬噸的神仙坡配套礦井。

六枝電廠進入前期工作，完成了年產300萬噸的化樂煤礦、120萬噸的新華煤礦以及120萬噸的黑拉戛煤礦項目規劃。

有人統計，“西電東送”為六盤水帶來了500億的固定資產投資，在去年74億元的財政總收入中，其中直接來自“西電東送”的貢獻占較大的比例。

隨著關停整合，小煤礦大都通過技改成為大型礦井，各大煤炭企業自身產能增長較快，六盤水審視自身，緊緊圍繞煤炭產業做文章，在“以煤立市、以電興市”前提下，作出了“以化強市”的決策——大力發展煤化工。

隨著老鷹山煤化工基地開始試投產，貴州省第一個真正意義上的煤化工項目已經正式發揮作用。

而在《貴州省六盤水市煤化工基地發展規劃》中，六盤水新規劃了羊場焦化廠等8大焦化基地，同時提出實現焦油集中加工100萬噸／年左右。

煤化工與“西電東送”同步推進，六盤水將逐步形成煤、電、焦、氣、油、化等一體化的煤化工產業鏈，實現“江南煤都”向全國重要能源、煤化工基地的轉變。