“各部門對督導發現的問題要全量入庫管理，嚴格按照‘歸口管理、分級負責、責任到人’的原則明確整改措施、責任主體、整改期限，落實職責分工，做好全過程閉環管控，確保各項問題從源頭徹底整改”，該公司主要負責人要求道。

一直以來，該公司充分發揮紀檢監督保障作用，著力督促各部門、各供電所落實主體責任，強化“管業務必須管監督”責任擔當，持續推進紀檢與達標創優有效融合，護航達標創優穩步向前。

強化現場督導，各項工作有序進行。該公司紀檢人員協同專業部門對供電所靠前監督檢查，把紀律規矩挺在前面，以問題為導向，有的放矢、靶向治療，重點圍繞違規吃喝問題專項整治、業擴報裝領域突出問題整治和鄉村振興領域不正之風和腐敗問題等行風問題及廉潔從業風險防控措施、開展廉潔警示教育情況、員工發生違反《國網電網公司員工服務“十個不準”》等問題督導檢查，不斷優化營商環境，提升優質服務水平。全面整治供電服務投訴和頻繁停電等突出問題，堅決杜絕逾越“紅線”、觸碰“底線”行為和漠視侵害群眾利益的問題發生，筑牢廉潔從業防線。

落實主體責任，加強問題閉環管理 。 對發現的專業問題及時跟進督辦，逐條逐項進行整改盯辦，對供電所整改情況現場復核，確保每條問題舉一反三、整改到位。供電所強化所長負責制，每條問題分解到人，確保問題閉環整改。對頻發問題加大整治力度，特別是工器具試驗超期，未嚴格按工作票、派工單領用，隱患排查治理不閉環、臺區線損波動不穩定、表箱未加封加鎖、物資不按規定存放、供電所積分制考核積分執行不嚴格、所務會議記錄不完整、供電所資料未持續更新等問題，完善工作機制，強化工作標準、規范剛性執行，追責問責，使問題整改見效落地。

下一步，該公司將繼續以“紀檢+達標創優”為抓手，加強日常監督，在鞏固達標創優工作成效的基礎上，凝心聚力、奮勇趕超，持之以恒，久久為功，全力確保達標創優年度工作目標務期必成。(張勝強)