四季度,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠棒三作業區引導全體干部職工在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中汲取力量和智慧,圍繞全年生產經營目標,精準發力,進一步降低中廢,為發揮“禹龍”品牌效益提供強力支撐,為企業扭虧脫困凝聚合力。

戮力同心 專心致“質”

該作業區全面加強質量精細化管理,利用班前班后會組織職工圍繞質量管控、質量事故等,對各工序突出的典型質量問題進行多維度分析,營造全員反思質量、關注質量的良好氛圍。同時,一般管理人員下沉班組,圍繞中班夜班勞動紀律、非常規作業、生產組織及應急處突等工作嚴抓內部管控,持續跟班,從原料、加熱、軋制到取樣進行全流程閉環監管,對存在的風險隱患點及時排查治理,用心把好工序質量關。針對加熱爐溫度控制和軋鋼工序,嚴格執行標準化作業流程,夯實崗位人員責任,確保生產過程精準管控,工序銜接良好。

深挖內潛 精準施策

該作業區緊盯目標,針對負差、負差穩定率、成材率、中廢等指標開展重點攻關,以設備保障、操作提升為突破口,通過加熱爐冷坯臺架推爪改造、活套加裝定位銷降裝置、活套雙拉桿式改造等一系列措施,壓縮換槽換輥時間,減少非計劃停機。利用避峰時段,做好區域設備故障排查和修復,杜絕責任性事故。同時,聚焦生產過程管控,強化關鍵崗位人員職責,要求軋線每15分鐘取樣測量,3CS每次取樣用負差監控,編制負差曲線圖,實時監測軋制過程重要指標變化。加強鋼材質量管理辦法、棒材成品國標控制、夜間抽樣頻次,強化質量監督管理,確保指標管控不斷提升。

精打細算 開源節流

該作業區牢固樹立過“緊日子”思想,在節能降耗、降本增效上下真功夫,從嚴從細從實落實成本管理責任,加強備品備件日常管理,嚴格控制出入庫及領用制度,建立相應臺賬,切實掌握備品備件實際用量和去向,杜絕浪費。針對生產間隙能源空耗問題,建立日統計、日分析、周交流、月總結工作機制,通過檢修專項問題“斷源”處理、檢修多項問題集中處理等方式,進一步壓縮能耗空耗,實現能源利用最大化。同時,鼓勵全員參與創新創效、修舊利廢等項目,對現場廢舊備件精細化回收,動態化統計,分類定置,拓寬修復渠道,將廢舊電機、風機、變頻器等設備修舊后重新上線使用,降低維修費用。(陜鋼集團龍鋼公司 黃博陽)