中核（上海）供應鏈管理有限公司始終秉承“以客戶為中心”的經營理念，為集團內外210余家業主單位提供招標代理服務，致力成為核電領域招標業務流程的設計者、標準的制定者、政策的解讀者、服務的引領者。
在2023第17屆招投標領域年度聚焦活動中，中核（上海）供應鏈管理有限公司一舉斬獲“2023招標代理行業綜合實力百強”“2023招標代理行業典范獎”“2023招標代理優質服務獎(★★★★★)”“2023核工業項目招標代理機構10強”等多個重量級獎項。
2023年11月14 日，“中國全過程工程咨詢萬里行”大型采訪報道活動的記者來到上海，專訪了中核（上海）供應鏈管理有限公司總經理、黨委副書記李明。
中核（上海）供應鏈管理有限公司（以下簡稱“中核供應鏈”）于2018年2月在上海市徐匯區注冊成立，作為中核集團統一招標和標準化、大宗、通用物項集中采購平臺，承擔統一招標、信息系統平臺建設與管理、供應商管理等工作。主營業務涵蓋中核集團數字供應鏈平臺建設運營、集中采購服務、采購代理服務、供應鏈金融服務、數據治理五大模塊。
中核供應鏈除上海總部外，在北京、嘉峪關、成都、連云港、福建、海南等地均設有分支機構或服務點。自2018年成立以來，一直專注核電領域招標代理工作，先后取得電子招標投標系統交易平臺認證、招標代理行業信用AAA級認定和信息安全管理體系認證等多項證書。
團隊整體具有豐富的招標業務從業經驗，代理項目類型涵蓋各類招標及非招標采購業務，為客戶提供工程建設（建安、貨物、服務）、機電設備國際采購、政府采購、涉軍涉密等各類優質的招標代理服務。經過近些年來的快速發展，公司在核電領域招標代理市場頗具影響力。
2019年，中核供應鏈啟動采購文件標準化工作，并與核工業標準化研究所聯合立項《采購文件組成要素與編制要求》及《招標采購代理服務工作指南》兩份企標。
2021年，公司邀請中國招標投標協會成立聯合課題組，從招投標領域法律法規及行業規定等方面對采購標準化文件進行聯合審改。歷經3年的實踐應用及編制修訂，最終形成17余萬字的標準化成果文件《采購文件組成要素與編制要求》，包含中核集團采購標準化文件共7份，其中招標文件3份、非招文件4份。
上述兩項標準化文本及工作指南已于2022年2月7日經集團公司批準作為集團級企業標準正式發布。
中核集團電子采購平臺具備采購全流程在線管理、集中采購電商化實施、全電子招標/非招標數智化、供應商全生命周期管理四大功能。
中核供應鏈充分利用平臺優勢和多年經驗積累，依托中核集團電子采購平臺建立起一套具有豐富基礎數據、科學研判規則和風險提前預警的智能招標采購體系，實現事前、事中、事后風險控制全覆蓋。
公司聚焦規范招標文件編制，聯合知網搭建了招標文件知識庫，實現文件的檢索篩選，為撰寫招標文件提供參考;聚焦供應商圍標串標等關鍵采購風險事項，建立了投標文件異常一致等“圍串標”風險監控體系，預警處置閉環、業務聯動協同，嚴厲打擊圍串供應商，優化、凈化核產業鏈供應商資源庫，進一步推動集團公司智能合規采購管理體系的數字化發展，打造全過程陽光、透明、合規、高效的采購環境。
2020年初，中核集團電子采購平臺取得全電子招標三星檢測認證，成為十大軍工企業中第二家實現全電子招投標流程的公司。全流程電子招投標項目數量迅速增長，“不見面招標率”達到99%，成為中核集團全流程電子招標示范單位。
公司已將全流程電子招標納入“十四五”發展規劃，目前正在積極推廣電子評標和遠程異地評標，充分利用集團公司評標專家庫全國各地專家資源，旨在有效解決疫情對傳統招標模式的影響。
預計未來3年公司將全面實現“投標不見面、評標不聚集、全程無紙化”的全流程電子招標模式，進一步提高招標效率，提升招標質量，促進評標結果更加客觀公正，也為逐步在全集團推廣全流程電子招標投標奠定基礎。
中核供應鏈受權管理集團公司評標專家庫，全方位、多維度搭建評標專家管理體制，并充分吸納屬地相關行業評標專家，實現優質專家資源共享。
截至2023年11月底，公司專家庫現有專家10600余名，結合公司實際業務，針對地礦、燃料、核動力、核電、新能源等維度，設置了勘察、設計、監理、建筑、安裝、技術、設備、服務、管理、工程經濟等400余個專業，專家抽取工作均滿足公開、公平、公正的原則。同時，公司制定了專家庫管理辦法，實行專家履職評價體系，定期開展專家信息維護、評標專業清理等動態管理工作，有力支持了集團采購工作的開展，保障了招標采購活動的合法合規。
中核供應鏈同時服務保障集團公司一級集中采購，遵循“大宗、通用、標準化”集中采購的原則，以中核集團電子商城作為實施載體，保證一級集中采購落地，助推二級集中采購實施。
電子商城設有集中采購、辦公用品、工業品、扶貧產品、員工福利等專區，并提供子超市和場景式采購服務。在整合專項供應商和優質電商平臺的基礎上，突出“核”特色，圍繞客戶需求，提升用戶體驗，做好市場開發，為集團內外客戶提供優質服務。
提供培訓服務，形成針對性培訓課程。公司開發的招投標全角色培訓課程體系，對招投標過程中常見問題和經典案例進行分析，著力解決招標人的痛點和難點問題，形成良好實踐。今年，招采中心錄制的《中核集團采購管理標準化導則文件》及《招標采購文件編制技巧及實務》視頻課程已在核工業學院網站正式上線。作為公司自主研發系列采購課程，包含了從合理選擇采購方式、招標投標活動的基本流程、標準化招標采購文件的規范使用與編制要求及全流程電子化項目的注意事項等內容，能夠幫助采購人員及時掌握招標采購相關政策要點，降低招標采購風險，提高招標采購效能。‘
推進業財融合，打造一站式服務模式。公司大力推進業財融合，采用電子化手段，在保證資金操作安全的情況下，將中核集團電子采購平臺與網銀系統打通，通過銀企直連的方式實現招投標保證金、代理服務費、標書費及會員費、專家評審費用全線上管理，大大提高工作效率與工作質量，減少人工成本投入。
強化咨詢服務，形成全過程采購代理。公司現有一支技術背景深厚的專業采購隊伍，完善的采購管理制度體系，可為集團內外客戶量身定制“個性化”項目采購服務方案，提供全生命周期的采購管理服務，實現項目采購資源的最優配置。同時，建立了采購咨詢服務目錄，可提供采購管理體系建設、采購管理流程優化、采購尋源等咨詢服務，提升服務單位采購管理水平。
中核供應鏈在“十四五”時期，將繼續秉承“讓采購更簡單、讓員工更幸福”的發展理念，努力搭建自主可控、安全高效核供應鏈保障體系，打造共創、共享、共贏的核供應鏈生態圈，為客戶提供“價值創造、安全可靠”的專業服務。
（中核(上海)供應鏈管理有限公司萬里行采訪視頻）
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