進入四季度,陜鋼龍鋼公司煉鐵廠始終堅持“滿產創效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現”十六字要求,本著“大處著眼,小處著手”的原則,致力于精細化管理,兩眼向內、深挖潛力,向節能降耗要效益,深入推進內部車輛運輸降本工作,助力企業打贏扭虧脫困攻堅戰。

計劃+考評 落實低耗高效生產組織模式

該單位堅持以效益為導向,以降低成本為目標,梳理分析運輸費用,圍繞“定計劃、定措施、定考核”工作內容,制定下發內部車輛運輸費用月計劃,通過日統計、周公布、月考核,形成“周提醒、月控制”的車輛費用管理思路,并將車輛管理納入量化考評,通過考核的剛性約束,進一步加強運輸費用管控,督促各單位嚴格落實車輛費用降本措施。同時,按照“一周一考評”模式,對綜合排名得分低于90分的單位,采取周例會述職方式夯實責任,做到工作有計劃、有安排、有檢查、有評價、有考核、有改進。

監督+檢查 強化精細管理生產過程管控

為實現時間價值最大化,該單位以生產經營為工作主線,從“優化車輛使用數量和減少備件轉運車輛頻次”著手,通過現場調研,優化用車數量,杜絕車輛閑置,挖掘費用潛力,消除車輛資源浪費現象。通過臨時增車、計劃優化、合并使用、間隙調用等舉措,提高車輛使用效率,并指派專人嚴格執行車輛日常作業過程監督,現場抽查跟蹤車輛“開始作業、中途停運、作業完成、退車時間”等,全程管控外協特種車輛,確保各類車輛使用實際時間與用車票據一致。截至10月份,該單位節約車輛運輸費用106.15萬元。

直供+攻關 聚力物料直供運輸指標提升

為全面降低物流運輸費用,提高區域內物料直供率,減少物料二次倒運,該單位根據公司《直供直銷方案》要求,結合生產及工藝實際,在確保爐況穩定的前提下,制定《煉鐵廠物料直供方案》,成立直供率攻關領導小組,劃分各級人員職責及分工,確定了10項直供項目攻關指標任務,明確直供物料接收要求及直供物料表觀驗收工藝管控標準,并通過獎懲機制,激勵各單位做好物料直供措施落實。據統計,10月份,該單位10項直供項目攻關達到一臺階水平1項,二臺階水平7項,剩余2項正按計劃穩步推進,共創效約12萬元。

下一步,煉鐵廠將繼續從“優化部位車輛使用、嚴格檢修過程車輛管控、提高物流直供率”三方面入手,積極推進降本增效措施,強化運輸過程管理,沖刺全年可控費用目標,用實干實績助力企業實現扭虧脫困。

(陜鋼龍鋼公司 屈佳萍)