《從優(yōu)秀到卓越》是美國作家吉姆·柯林斯的商學著作,在閱讀本書的過程中,我在思考一個問題: 我并不是一個企業(yè)的領導者或團隊的管理者,貌似不是這本書的目標受眾。但隨著閱讀的不斷深入,作者回答了我: 這本書雖然是用于指導如何將優(yōu)秀的公司打造成卓越的公司,但其對于個人提升也很有幫助,就如同“應該像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己”。作者在書中的很多有關領導力培養(yǎng)、企業(yè)管理的理論完全適用于個人發(fā)展,用于打造卓越的自己。讀完此書,我有以下三點學習感悟。

一、搭檔是前提——比起“做對事”,更重要的是“選對人”

柯林斯專門用一章來寫“先人后事”,這一新穎的理論告訴企業(yè)家如何選到“合適”的人。一是人才的衡量之道,柯林斯給了一個標準,那就是主要看其內(nèi)在性格特征和天賦能力,而不是專業(yè)知識、背景或?qū)嶋H技能。二是選人的重要原則,柯林斯在書中用大量數(shù)據(jù)和分析來講三句話: 若無法確定,就寧缺毋濫;若勢在必行,就立即行動;讓杰出人才去謀發(fā)展而不是協(xié)助你解決問題。按照我的理解,那就是尋找“對”的人,去干“對”的事。一個團隊,需要一群跟自己性格相近、志同道合的人,這樣的“共情"才能有助于團結奮進。

二、方向很關鍵——要想成為百獸之王,先學會成為“刺猬”

柯林斯在書中闡述了“刺猬理念"和“三環(huán)理論”,引發(fā)了我的思考。相對于“狐貍”來說,“刺猬”在企業(yè)里的存在往往安靜、低調(diào),且往往只集中精力在一件最重要的事情上,這樣的人,一方面讓其成功抵御所有敵人,另一方面也讓其專注的工作臻于完美。刺猬理念是一個簡單、明確的概念,它來自對三環(huán)交叉部分的深刻理解。因此,對于個人來講,明確好自己的“三環(huán)"可以讓我們清楚自己最應該做什么,幫助我們建立長期的競爭力。比如問自己: 我最擅長干什么?我對什么充滿干勁?我做什么能有豐厚的回報?或者問自己: 我現(xiàn)在做的工作是我的天賦嗎? 我熱愛我現(xiàn)在的工作嗎? 這個工作有錢賺嗎? 通過循環(huán)往復問自己“三個問題”而不斷調(diào)整、探索我們的目標和方向,或許可以讓我們逐步找到正確的前進方向。

三、堅持很重要——厚積才能薄發(fā),行穩(wěn)方能致遠

柯林斯在“飛輪效應”一章形象地闡述了“飛輪”由“轉(zhuǎn)完一整圈”到“飛快地轉(zhuǎn)動”的突破過程。這一過程之初在外人眼里看來是毫不起眼的“自我蓄勢”,直到飛輪快速旋轉(zhuǎn)起來。局外人看我們的轉(zhuǎn)變更像是“不可思議的戲劇性事件”或“幸運的結果”。但實際上,能夠讓“飛輪"獲得慣性和沖力的背后是自己一次又一次努力付出的不斷疊加。由此可見,從優(yōu)秀到卓越是一個循序漸進的過程,這一過程需要我們自己默默養(yǎng)精蓄銳直到厚積薄發(fā)。

綜上所述,《從優(yōu)秀到卓越》給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎肌Ｋ屛艺J識到一個企業(yè)或個體要想真正實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,必須要有互相提供價值的搭檔、獨特的“刺猬理念”和堅持不懈地推動飛輪的努力。這些理念和思考對于我自己的職業(yè)生涯很有幫助,讓我意識到要成為一個優(yōu)秀的職場人,需要有遠大的目標、獨特的專業(yè)能力和不斷地努力和積累。只有不斷地挑戰(zhàn)自己、超越自己,才能夠在職場上獲得成功。

(撰稿人:孫子健)