人才是創新的第一要素。人才聚,則事業興。近年來,陜鋼集團龍鋼公司儲運中心始終堅持五支人才隊伍建設的發展理念,本著珍惜人才、愛惜人才、培養人才的方針,結合單位實際情況,重點聚焦青年后備人才培養,通過認真貫徹落實公司“選、用、育、留”四大環節,為企業高質量發展提供源源不斷的人才支撐。

錨定培養目標 激發新進學生干事活力

該單位成立新進廠大學生培養領導小組,由中心黨委書記任組長,職能科室負責人為成員,負責對每年新進大學生進行教育培養,把大學生培養納入各科室負責人工作考核指標體系,實行目標化管理,制定新進大學生職業中長期發展規劃。一方面,根據每名新入職大學生個性與特點,整體統籌成長成才規劃。創新性實施《大學生輪崗管理辦法》,根據大學生所學專業與實際能力,確定輪崗具體崗位,根據在崗實際表現,發展有潛力的新入職大學生繼續在管理崗位進行鍛煉,并進行重點關注和推薦培養使用。另一方面,分配崗位時,統一對新入職大學生職工進行崗位意向摸底,并結合專業特長及各作業區崗位需求情況,初步擬定新入職大學生崗位分配計劃,征求各作業區及本人意見,經中心周例會討論通過后,進行人員分配安排,確保崗位分配“因人而異”。

用活培養政策 提升技能人才能力水平

高技能人才是企業高質量發展的重要資源。為培養更多的高技能人才,該單位制定《儲運中心高技能人才考核管理辦法》,明確日常對高技能人才的考核、激勵標準與晉升方向。一方面,根據公司《技能津貼補助實施辦法》對具備相應技能的職工進行補助,并鼓勵大學生職工積極報名參加注冊安全工程師考試,不斷提升職工專業素質。另一方面,對于工作中表現優異突出的大學生職工,優先推薦至公司“陜鋼杯”“安康杯”等平臺,代表公司參賽,展示自己專長,為公司爭取榮譽,不斷提升自身技能水平。同時,通過高技能人才交流輪訓機制,先后選派技能崗位人員到煉鋼廠、軋鋼廠等兄弟單位關鍵崗位進行交流學習,進一步提升高技能人才能力水平。

巧用交流談話 疏通青年人才成長堵點

定期交流談話是全面掌握大學生職工思想狀況,促進健康成長的重要方法。該單位關心關注團青優秀人才成長,定期組織進行大學生座談會,通過談心談話等方式及時指出青工工作中的缺點和不足,實事求是、正確對待青年人工作中出現的瑕疵和失誤,給予適度容錯空間,并通過交流溝通,及時了解他們的思想狀況,穩定情緒,化解問題。同時,廣泛征求青年職工對工作的建議,對青年職工提出的合理訴求盡力解決,不能立即解決的問題做好解釋,并積極向上級部門反映溝通,及時化解青年人才成長堵點。(陜鋼集團龍鋼公司 黨博)