四季度,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠始終堅持“質量第一、效益優先”的發展理念,聚焦鋼材質量管控,深入貫徹“三抓三強化”管理模式,通過抓員工教育、抓技術創新、抓責任落實,強化全員質量意識,練好鋼材質量管理“基本功”。

抓教育,強化質量意識

該單位始終以質量為中心,通過班前班后會大力宣傳“質量是制造出來的,而非檢驗出來的”產品理念,營造“人人講質量,事事重質量”的良好氛圍。同時,組織專業質量管理人員對崗位工進行業務綜合知識培訓,通過開展崗位練兵、技術比武等班組創新活動,增強員工質量意識,使其能正確辨別鋼材質量問題,嚴守質量“紅線”不放松。除此之外,根據崗位需求,制定質量責任清單,要求全員按照標準化要求,完成每一道生產工序,增強員工責任意識,發揮全員主動性,培養員工在生產過程中發現問題、解決問題的能力,不斷總結經驗、改進方法,提高質量。

抓創新,強化質量管控

該單位按照“均衡、穩定、高效”的原則,全面深化質量管控,科學組織生產,狠抓鋼坯、鋼材管理,夯實質量管理責任,嚴格執行工藝管控制度,扎實做好各段溫度控制,形成規定動作定期進行反饋,確保產品性能穩步提升。同時,聚焦影響鋼坯質量的疑難問題,成立課題攻關小組,結合現有工藝、技術和管理方法,對生產設備進行技術創新改造,通過在中軋后增加控冷系統,穩定軋制過程中的溫度,有效抑制鋼材晶粒變大。對吐絲后鋼材圈徑以及環間距進行調整,使鋼材在風冷線上冷卻均勻,減少冷卻速率對性能的影響,達到一次檢驗合格率的攻關目標,提升精益質量管控水平。

抓落實,強化監督管理

該單位以質量管理為核心,持續用好“自檢、互檢、專檢”三檢機制,通過月總結會、班前班后會分析生產中遇到的質量問題,層層剖析,從性能管控、鋼材外觀質量抓起,對軋鋼、精整工段職責進一步細化,全方位加強質量管控。同步成立質量管控小組,針對目前存在的問題立項攻關,對各工序、關鍵設備進行重點監督管理,對不合格品進行跟蹤分析,找出問題關鍵點,利用設備點檢、設備檢修和生產組織等有利時機,見縫插針,對各生產環節中出現的問題進行循環改善,避免質量問題發生,形成產品質量閉環管理模式,持續提升質量管理水平。(陜鋼集團龍鋼公司 薛云)