近期,陜鋼龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞年度各項目標任務,積極尋求破局之道,聚焦降成本、提效率、增效益,從大處著眼、小處著手,主動謀新招、出實招,全方位、全過程、全系統(tǒng)開展降本增效工作。

嚴肅工藝紀律 強化過程管理

該單位圍繞轉爐操作穩(wěn)定,做好外圍服務保障,通過修訂煉鋼廠質量管理體系,促使質量管理相互協(xié)同、工序管理環(huán)環(huán)相扣,為煉鋼工藝技術和產品質量管理提升奠定基礎。同時,充分應用“一罐制”“老區(qū)鋼包全程加蓋”兩項措施,進一步降低煉鋼工序過程溫降、減少熱能損耗;深推留渣操作,持續(xù)開展爐外增鋼,充分利用富余熱量做好鋼包配加高錳塊鐵、鋼筋頭數(shù)量;規(guī)范并落實新物料、新技術(耐材、微合金技術等)的試用和試驗流程,加快物料的更新?lián)Q代,穩(wěn)定原料結構。

積極對標對表 緊盯項目建設

該單位以勞模(創(chuàng)新)工作室和馮建斌技能大師工作室為主陣地,吸收技術、技能人才,有序推進科研項目、“四新”項目、技術進步項目,著力打造資源有人調配、技術有人提供的良好環(huán)境。圍繞全年奮斗目標,積極對標先進鋼鐵企業(yè),在關鍵技術指標攻關、新技術、新工藝、硅錳線應用上提前做好對標工作。同時,積極與北科大、西交大、西建大、西重所、賽迪等高校科研機構合作,同南鋼、三明、日鋼、方大等行業(yè)先進企業(yè)學習交流,加快項目攻關及技術應用推進,通過外出及報表對標,查漏補缺,取長補短,形成對標管理的PDCA循環(huán),達到各項指標最優(yōu)。

全員凝心聚力 深入降本增效

該單位緊盯挖潛增效目標,抓住工藝指標提升關鍵,形成四級成本管理分解清單,明確各主管領導承擔的關鍵指標及成本目標,各作業(yè)區(qū)制定成本控制清單,全員將本崗位成本控制指標牢記于心,加大過程違規(guī)造成的成本損失考核力度。對降本增效項目申報、重點指標目標設定、物料領用試驗程序、各類信息傳遞等流程進行重新梳理,建立四級成本管理評價體系、負面清單及特別獎勵管理辦法、績效管理考核辦法,嚴肅標準、嚴格落實、嚴厲問責。同時,扎實推行“賽馬”機制,樹立標桿,給真擔當、敢作為的人員提供更多機會和更高榮譽,形成縱向班、日、周、月和橫向爐、機、線、作業(yè)區(qū)的競賽熱潮。(陜鋼龍鋼公司 白文龍)