面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運(yùn)公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，細(xì)化責(zé)任分工，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，確保礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全暢通。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，監(jiān)管加碼。鐵運(yùn)公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加大對(duì)思想松懈、管理不嚴(yán)格、工作不主動(dòng)，落實(shí)不到位等問(wèn)題的查處，考核問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制由“條目式”向“績(jī)效化”轉(zhuǎn)變，專治落實(shí)不力“病癥”，確保安全責(zé)任落實(shí)，提升安全執(zhí)行能力。加強(qiáng)各項(xiàng)工作安排部署，重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)，真正把會(huì)議精神、工作安排落實(shí)在行動(dòng)上，責(zé)任單位真下功夫，整改到位，嚴(yán)格監(jiān)督考核，閉合管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及站段值班干部嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守制度，做好走動(dòng)巡查和跟班作業(yè)，大力開展“反三違”專項(xiàng)整治，各專業(yè)隱患排查組、安全檢查部對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、單人值崗、作業(yè)結(jié)合部銜接、后半夜作業(yè)等的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

“細(xì)”字貫穿，排查到位。鐵運(yùn)公司“細(xì)”字貫穿，持續(xù)將管理向精細(xì)化更高層級(jí)推進(jìn)。高度重視，加強(qiáng)檢查，根據(jù)重大隱患判別標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鐵路行業(yè)、公共設(shè)施等進(jìn)行全方位安全檢查工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)要求落實(shí)到位。開展常態(tài)化安全培訓(xùn)工作，做好安全警示教育，組織全員學(xué)案例、談感想、說(shuō)措施，落實(shí)到行動(dòng)中，促使責(zé)任單位、操作人員全面知曉崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，提升安全意識(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)操作。建立“各基層單位自查、安檢部日常檢查、職能科室專業(yè)檢查、公司每月安全大檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查”全面聯(lián)動(dòng)的隱患排查體系，強(qiáng)化“一線班次、重點(diǎn)時(shí)段、重要區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人物”的現(xiàn)場(chǎng)排查，做到“排查、治理、監(jiān)控、考核”的閉環(huán)工作程序，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

“實(shí)”字為要，保障有力。鐵運(yùn)公司“實(shí)”字為要，結(jié)合礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)、梳理安全隱患，修訂、完善《鐵運(yùn)分公司安全生產(chǎn)事故隱患分類標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化制度考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臺(tái)賬、記錄等痕跡管理。以危險(xiǎn)源辨識(shí)分級(jí)管控、安全隱患排查處理為抓手，強(qiáng)化人的安全行為管控，理清隱患整改責(zé)任人、驗(yàn)收、審核等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，安檢部門制定工作任務(wù)清單，生產(chǎn)站段對(duì)照清單落實(shí)工作。各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)開展隱患排查，按照”三定五落實(shí)“要求，及時(shí)跟蹤銷號(hào)，閉環(huán)管理。利用好鐵運(yùn)公司”雙預(yù)控“系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析功能，深挖重復(fù)性隱患存在的原因，制定科學(xué)有效的防范措施，狠抓隱患整改閉合，為礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全提供可靠保障。

裴素峰