今時不同往日，風(fēng)電開發(fā)市場的玩家不比從前，以前叫百花爭鳴，今天叫唯吾獨尊。平價前大把的私企參與風(fēng)電開發(fā)，那時候市場上魚龍混雜。平價后隨著3060雙碳目標(biāo)的制定，國家隊開始加大投入，風(fēng)電項目規(guī)模越做越大，投資規(guī)模隨之增大，政府對風(fēng)能資源越來越重視，越來越多的私企退出了開發(fā)市場，風(fēng)電開發(fā)的市場集中度進(jìn)一步增強(qiáng)。

但是，在傳統(tǒng)觀念當(dāng)中的巨無霸——央企開發(fā)商們，卻正在面臨越來越大的挑戰(zhàn)，甚至不知不覺間已進(jìn)入四面楚歌的處境。

一方面，其市場壓力來自于地方政府。本來開發(fā)風(fēng)電就應(yīng)該是開發(fā)商的事，政府做好引導(dǎo)配合工作就完了，但隨著國家的重視與近兩年風(fēng)電市場快速發(fā)展，大型開發(fā)企業(yè)花錢買路條買項目已成為常規(guī)操作，使地方政府意識到土地和海域資源的重要價值。他們開始像當(dāng)年賣礦產(chǎn)資源一樣，去賣風(fēng)資源。這對開發(fā)企業(yè)而言無可厚非，畢竟資源誰都能拿到才更可怕，市場化的行為，反而有利于巨無霸們的發(fā)揮。

但更可氣的是，最近一兩年來地方政府又玩出了新花樣，那就是成立省級能源集團(tuán)，一股腦地將風(fēng)光資源全部納入省級能源集團(tuán)的勢力范圍，開始既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員。這樣不僅能加強(qiáng)地方在風(fēng)電項目建設(shè)中的話語權(quán)，通過項目拉動當(dāng)?shù)赝顿Y，而且能有效降低開發(fā)成本，減少資源買賣，協(xié)調(diào)各類手續(xù)。但對于央企開發(fā)商而言，這樣的行為太過殘暴。他們只能想盡辦法參股省級能源集團(tuán)，希望分一杯羹。

截至目前，已有多個省份成立了省級能源集團(tuán)，并開始布局風(fēng)電開發(fā)。其中包括湖南省(湘投控股)、貴州省(貴州能源)、廣西省(廣西能源)、新疆自治區(qū)(新疆能源)、黑龍江(黑龍江新能源)、內(nèi)蒙古(蒙能集團(tuán))等。

另一方面，由于風(fēng)電開發(fā)并沒有為開發(fā)商設(shè)置明確的政策門檻，誰有資金、資源和能力，都可以參與項目開發(fā)，頂多在資源配置時，對業(yè)績有一定要求。并且，開發(fā)商過分壓低了整機(jī)商的主機(jī)銷售利潤，迫使其不得不通過搶占風(fēng)資源取得市場競爭上的主動權(quán)。更有資金充裕的整機(jī)商甚至部件商，看上了風(fēng)電開發(fā)環(huán)節(jié)的豐厚利潤，成立了開發(fā)公司，與自己的客戶在開發(fā)市場毫不留情地展開爭奪。

要知道，整機(jī)商如果開發(fā)風(fēng)電項目，要比普通開發(fā)商有優(yōu)勢。比如，他們更容易滿足地方政府通過風(fēng)電設(shè)備制造拉動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動地方經(jīng)濟(jì)的需求。并且他們可以采用自己的產(chǎn)品，開發(fā)成本不僅可以降低，而且還能確保機(jī)組運行質(zhì)量。當(dāng)然，對于整機(jī)商而言，開發(fā)過多的風(fēng)電項目會占用大量資金，在一定程度上影響主營業(yè)務(wù)的開展。

所以，現(xiàn)在越來越多的開發(fā)商與整機(jī)商組成了聯(lián)合體，一起去參與競配，開發(fā)風(fēng)電項目。這樣的捆綁，使開發(fā)企業(yè)更易控制項目度電成本，而整機(jī)企業(yè)則能夠盡早鎖定訂單。但這條路到底還能走多久或多遠(yuǎn)都屬未知，因為它本身就建立在混亂的市場規(guī)則之上。