自各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會召開以來，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序立足本職，深學細悟，切實將會議精神覆蓋到各項工作中，用實際行動為2024年各項工作開好頭、起好步。
為確保各級會議精神快速有效覆蓋全員，該工序以上率下，帶頭學習、帶頭貫徹，充分利用晨會、調度會組織班組長以上管理人員重點學、集中學，統一思想行動。結合工作實際，談感悟、定目標、制措施，各級管理人員掀起學習熱潮，充分利用“2323”分享，科級干部進班組對各級會議精神進行傳達，切實將會議精神傳遞到班組，落實到崗位，營造出立足崗位“我們拿什么態度干”的濃厚干事氛圍。同時，用會議精神指導工作實踐，扎實開展指標提升、降本增效、現場治理等攻關活動，凝聚全員力量解決生產難題，為2024年各項目標任務邁好每一步。
該工序按照“抓作風、做表率、保落實”工作要求，對班清班算指標、現場治理、隱患排查、勞動紀律、文明等事項進行常態化檢查，形成“檢查、落實、跟蹤、反饋”PDCA循環管理模式。同時，聚焦硬仗清單行動不放松，緊盯異常不放過，強化執行力度，集智凝智攻克難點難題。各級管理人員在技術攻關上帶頭干、吃苦在前、鉆研在前、實踐在前；在難點突破上發揮標桿效應，凸顯出干部的模范帶頭性；在重點督辦項目上做到親自檢查、親自跟蹤、親自驗收，以積極的心態跑好新年“第一棒”，用實際行動為2024年各項工作開好頭。
一分部署，九分落實。該工序按照“1156”生產經營思路，強化基礎管理及降本增效工作。一方面，緊盯硬仗清單，以“表單化”管理為抓手，加強對質量、安全、生產、現場、成本的管控，確保各項措施落地有聲。同步用好“指派制、認領制、挑戰制”工作機制，全面開展指標提升、單耗降低、合金降本、項目支撐、品規優化。針對既定目標，詳細制定推進措施、實施流程等推進方案，精準發力，穩步推進各項重點工作。另一方面，以現場管理提升、黨建團建、班組建設等為著力點，積極開展對標學習活動，固優勢補短板，持續提升管理水平，確保各項基礎管理執行到位、落實到位、整改到位，以實干擔當開創新年新氣象。（趙婧 李海燕）
節能低碳
京公網安備 11010802020613號
