面對當前嚴峻的市場形勢,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠認真貫徹落實公司黨工委各項安排部署,樹立“摳”的工作思維、認真的工作作風、拿數據說話的工作習慣,勤練內功,深度挖潛,提出四季度在降本增效上立足崗位,以生產組織的安全穩定為基礎,以關鍵指標的控制為主線,大力推進“提質增效”攻關活動。

統一思想,下好油耗攻關“先手棋”

思想是行動的先導,只有統一思想,工作才能事半功倍。面對新形勢、新任務、新要求,該單位將加強職工思想教育作為推動油耗攻關工作高質量推進的突破口。利用設備每日小結、干部進班組、開展知識競賽等方式,教育引導全體職工走出思想迷惘,認清本崗位在降本增效工作中的重要責任,增強責任感和使命感。堅持價值思維、效益導向,破除舊觀念思想,樹牢“一切成本皆可降”的理念,筑牢節約油耗思想屏障。本著“浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為”的原則,從小處著手,點滴節約“摳”細節,嚴格把控每個環節,通過在每一處用油點上錙銖必較,精打細算,譜寫節油增效新篇章。

強化管理,練好油耗攻關“基本功”

該單位擬定了《四季度設備管理提升》制度,成立油耗攻關小組,設立四級油耗管理機構,進一步夯實油耗管理基礎,完善成本考核機制,著重加強內部預算管控,將考核標準與獎罰措施分解到班組,落實到個人,做到班組有指標,人人有壓力,一級抓一級,層層抓落實,形成長效監督與考核評價機制,倒逼油耗管理水平的提升。更嚴格規范了各產線油品領取、儲備量、潤滑作業等工作。根據分廠成本清單將設備用油消耗指標分解到產線,嚴格落實過程管控預警機制,對各產線每日消耗量、周領取量進行跟進,實時掌握各類油品消耗情況,認真分析,提出有效的改進措施,并針對重點區域開展專項整治工作,確保油品消耗得到有效控制,助推公司實現生產經營的可持續性發展。

緊盯重點,打好油耗攻關“關鍵仗”

該單位從生產現狀入手全面調查、分析,梳理各類油品消耗情況和存在問題,確定節約重點,組織開展改進活動,多措并舉,齊抓共管,不斷降低油耗成本。首先從源頭治理,對在線液壓系統設備、主減速機等常見漏油點進行仔細摸排,共發現漏點50余處,根據治理難度制定分期整改計劃,減少在線漏點。同時規范全優潤滑工作,要求各產線根據現場設備實際潤滑情況不斷進行調試,調整潤滑周期及加油量,杜絕過度、過量加油現象,并嚴格執行設備定期改善,對管理人員進行液壓等相關知識培訓,加強液壓系統的日常維護保養工作。利用廢舊油箱進行改造,創新制作凈油裝置,將各單位的廢油進行集中回收處理,通過過濾、加熱排水、冷卻等凈化程序后,將檢測合格油品投入再利用。鼓勵技術人員以身作則,充分發揮自身能動性,開展小改小革,對液壓系統管道進行優化整改,降低管道漏油故障率。

下一步,該單位將全力以赴推動二階段“油耗攻關”工作計劃的落實,打好組合拳,始終保持“帶頭干、持續干、創新干”的姿態,一步一個腳印,踏踏實實地干好每一項節油工作,不馳于空想,不騖于虛聲,切實在奮斗前行的道路上不斷展現新作為、新擔當。(陜鋼集團龍鋼公司 王濤)