3月份以來,長慶油田蘇南公司從源頭管控、過程管理、監(jiān)督考核入手,堅持“四評五查”,重點突出全面核查,從設(shè)備完整性、作業(yè)風險、履職能力評估、應(yīng)急體系等方面進行評價,從合同對應(yīng)性、人員資質(zhì)、作業(yè)方案、人員培訓(xùn)、開工前安全進行上做文章,全線發(fā)力繃緊承包商管理“安全弦”。

各崗間協(xié)同配合畫好承包商引入閉合圓。生產(chǎn)運維等部門合同崗人員認真梳理,確定相應(yīng)承包商工作界面和能力要求,結(jié)合需求對照《招標問題對照表》依法合規(guī)做好承包商引入工作;安全崗人員嚴格落實蘇南公司《關(guān)于做好2023年承包商施工作業(yè)前現(xiàn)場安全準入核查的通知》的相關(guān)要求,對承包商隊伍“逐隊核查、逐項查驗”切實把好承包商入場關(guān),業(yè)務(wù)崗位人員詳細排查人員、資質(zhì)、車輛配備情況共同畫好承包商引入閉環(huán)圓。

縱向培訓(xùn)提升承包商崗位技能。該公司根據(jù)承包商管理規(guī)定和新進承包商的業(yè)務(wù)需求有針對性制定《承包商年度培訓(xùn)計劃表》搭建理論知識“充電樁”,借助生產(chǎn)智能管家、月度安全例會等平臺對管轄承包商進行專業(yè)知識、安全常識、法律法規(guī)及安全警示案件等方面的培訓(xùn);現(xiàn)場管理人員針對新進承包商現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境不熟悉等實際問題,將工作部署從辦公室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場,一邊部署工作一邊強調(diào)重點注意事項,手把手的傳授重點設(shè)備的使用要領(lǐng)和注意事項,以“一竿子插打底”的標準將承包商人員培訓(xùn)進行到底,為天然氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)增添人員活力。

橫向管理提升突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)情況。定期抽查承包商駐地應(yīng)急物資配備情況和在崗人員的應(yīng)急狀態(tài),確保遇到突發(fā)事件快速、有效做出響應(yīng);結(jié)合不同時段的風險因素制定《承包商年度應(yīng)急演練計劃》,嚴格按照應(yīng)急演練計劃編寫切實可行演練方案、按照應(yīng)急方案用以練代演的方式組織現(xiàn)場應(yīng)急演練,全方位的提升突發(fā)事件的響應(yīng)速度。

由生產(chǎn)現(xiàn)場主要負責人牽頭的檢查小組對管轄的承包商駐地和生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查,重點檢查承包商駐地的用電、用氣安全,人員配置與合同是否相符、是否存在有犯罪前科及冒名頂替等方面;檢查小組通過面對面交談的形式了解人員的思想狀態(tài),消減影響綜治維穩(wěn)的惡性事件;通過四不兩直現(xiàn)場抽查、視頻在線監(jiān)督等方式,狠抓承包商監(jiān)督檢查,對于發(fā)現(xiàn)的承包商違規(guī)行為,嚴格執(zhí)行“四個一批”工作要求。

供稿:張 靜