一季度，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠緊緊圍繞2024年公司十大硬仗任務清單，細化任務指標分解，在工藝管控、要素保障、精益設備管理上持續發力，發揮自身優勢，對標提升補短板，全力以赴，打好鐵前系統生存硬仗。
該單位以班組長管理人員思想認識為突破口，以物料質量問題為導向，堅持以工藝質量管理為底線，在篩分區域通過篩面巡檢、現場采樣，精準掌握高返、焦炭、焦丁粒度等情況，及時關注篩板更換和維護周期。在倉口管理方面，關口前移，圍繞質量提升要求，針對物料碾壓帶來的浪費問題，嚴格控制汽車、鏟車翻料，上料步驟，防止物料碾壓。同時，緊盯關鍵環節，在物料初篩上做好粒度把關，通過流量控制、沫子粒度測量，抓源頭保供質量，做好精細化物料保供，實現高爐穩定順行，讓高爐時刻吃到“高質量精糧”。
作業范圍廣、區域大、形勢復雜始終是安全管理的重點、難點。在2024年開工“第一課”上，該單位組織設備主管、安全員圍繞安全過程管控的關鍵環節和重點、危險點管控，通過“視頻授課＋實訓考試”的方式，讓全員重視不同類型的安全問題、掌握安全理論要點知識。利用周例會、班前會、各類專題會學習安全警示教育案例，組織專人抽查安全理論知識掌握情況，跟蹤解決問題，第一時間消除隱患。同時，針對皮帶機運轉數量多、彩鋼瓦封閉面積大難治理、振篩高作業率等安全管理難點問題，制定不同等級不同類型的安全提級管理要求，確保安全工作有人管、有力度、有落實。
設備精益管理是生產穩定運行的基本保障。該單位堅持“算賬經營”理念，做實做細設備精益管理。通過對區域設備包聯包機，緊盯關鍵設備重要環節，強化關鍵設備三級點檢，做好隱患排查工作；在設備質量維護方面，以檢修質量為重要攻關點，形成維修班長驗收、崗位人員驗收、崗位班長確認的三級驗收方案，算細賬、算大賬、算明白賬，不斷提升班組長履職能力，以新思維、新舉措提升設備管理工作質效，解鎖極致降本“密碼”。（陜鋼集團龍鋼公司 申勁草 程略）
節能低碳
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