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阿姆河天然氣公司一體化統籌撐起聯合保供

2024-03-21 09:42:11 中國石油報
截至3月17日,阿姆河天然氣公司(簡稱阿姆河公司)已完成本輪冬季保供同期計劃的102%。為充分發揮集團公司完整油氣產業鏈優勢,阿姆河公司構建“四個一體化”統籌工作模式,通過國內外雙向延伸、拓展和探索,助力中土天然氣合作“壓艙石”作用更加穩固。當前,公司三大重點工程進展迅速,首批排水采氣井已完成方案設計,物料、設備、人員到場均優于計劃,為完成全年天然氣生產任務打下堅實基礎。
 
科學施策
 
打造中亞氣源“穩定器”
 
16年來,阿姆河公司均超額完成冬季保供任務。在我國氣溫最低、天然氣需求量最大的時期,阿姆河公司創造了連續3年日輸氣量達4000萬立方米的紀錄。這份成績的背后,是精益保供、科學保供、聯合保供等理念的支撐,更是來自阿姆河人的傾情付出。
 
2023年初,阿姆河公司提出下一個保供季再上4000萬立方米/日的宏偉目標。這個有挑戰性的目標提出后,公司即刻組織各部門制定相應保供措施,累計32項。“其中關鍵的一項是突破產能困局,采用巧妙方式,將B區東部輸氣主管線T接到一條停用輸氣管線上。”阿姆河公司生產經營管理部副經理孫波說。如此操作,實現了末端擴容,能充分釋放B區東部氣田的產能。
 
在本輪冬供期到來之前,開發、生產人員反復論證沖擊高峰實施方案,盤點每一口井的潛力。那些只能間開的井,成為沖擊極限產量的重要組成部分。
 
在他們的精心操作下,17口間開井全部順利開井,并在今年1月2日的極限產量沖刺中起到了決定性作用。最短的一口井的開井時間僅有2小時,真正做到了“方氣必爭”。調控中心內,電話鈴聲此起彼伏,員工們不間斷觀察各區的產量壓力變化、外輸量變化,向北京協調中心、康采恩、中油國際公司生產運行部及時匯報最新情況。1月3日上午,還存在10萬立方米的缺口。大家按照既定方案,立即提高壓縮機轉速。最后緊要關頭,產量終于達到4000萬立方米。
 
守正創新
 
邁上提質增效新臺階
 
為積極應對嚴峻復雜的經營形勢,阿姆河公司以“內部挖潛增效、加強精益管理”為主線,做實“精細功”、算好“效益賬”,不斷優化措施結構,反復梳理方案細節,全力推進提質增效。
 
技術創新是企業前進的動力源泉。長期以來,阿姆河公司堅持守正創新,提升治理能力。一方面,加大氣田針對性地震資料大連片目標處理,開展預測技術攻關,提高保真度和成像精度,助力氣田井位部署。另一方面,圍繞各類難點,以碳酸鹽巖儲層精準成像為核心,提高資料成像精度,為儲層預測和目標落實提供優質的資料基礎。
 
安全生產始終是公司工作的重中之重。公司堅持把安全生產作為一切工作的基礎和前提,從嚴抓好各項安全生產措施的執行,確保公司總體安全生產形勢持續穩中向好。2023年,公司實現安全人工時1200萬,自2007年以來累計安全人工時達2.98億。
 
公司始終把綠色低碳生產、提供清潔能源作為企業價值追求,堅定不移走綠色發展道路。公司落實環保設施“三同時”,不達標不生產、不合規不經營。開展大氣、土壤、水源監測,合規處理“三廢”。持續減少能耗、降低排放,實行“自發電并網與全外電相結合”,2023年較往年節省天然氣逾5500萬立方米。控制火炬排放,推動生產過程系統節能降耗。
 
精益經營
 
打好增儲上產攻堅戰
 
阿姆河公司始終把創新作為增儲上產第一動力,全力以赴找資源、保產量、穩供應。“我們錨定資源為王,圍繞140億立方米/年長期穩產目標,系統推進B區東部產能釋放、剩余圈閉鉆探和老氣田‘壓艙石’三大工程。”阿姆河公司勘探事業部副經理龔幸林介紹說。
 
依靠科技引領,深化斷縫體地質理論研究,加強處理與解釋技術攻關,東部縫洞氣藏再獲高產,Aga-101D井測試無阻流量達1285萬立方米/日;創新薄儲層預測技術,西部薄儲層氣藏高產井培育實現新突破。優化實施雙臺階水平井,NGad-103D井測試無阻流量為310萬立方米/日;精細氣藏描述,挖掘資源潛力,薩曼捷佩老氣田再獲新成效,采出程度達75%,日產量保持1000萬立方米以上。
 
推動管理創新,發揮牽頭作用。公司一體化統籌中國石油駐土庫曼斯坦企業,建立大保供體系和聯合響應機制,既算大賬、細賬,又算保供賬、經濟賬,歷年供氣量穩中有升,日供氣量始終在計劃線上穩定運行。
 
公司始終把供應優質商品氣作為立企之本、發展之要,向國內輸送高品質天然氣,絕不允許不合格產品、服務進入阿姆河,也絕不允許不合格商品氣流出阿姆河。如今,阿姆河公司輸送的商品氣各項質量參數均優于歐洲一類氣標準。
 
阿姆河天然氣公司
 
“四個一體化”統籌工作模式
 
全產業鏈一體化統籌:充分發揮中國石油完整油氣產業鏈優勢,堅持“一盤棋”思想,形成一個運營主體,統一戰略管理,推動中土天然氣領域全方位、立體化合作,實現上中下游業務一體化統籌。
 
駐土庫曼斯坦企業一體化統籌:發揮“一體化”管理優勢,強化“一盤棋”、一家人思想,改革運行機制,促進決策、資源、風險等多元目標的共同實現。
 
國內外業務一體化統籌:深化國內單位與國際業務雙向合作,實行國內外一體化管理,促進“走出去”與“引進來”有機結合,打造一體化國際合作平臺。
 
中土雙方一體化統籌:逐步完善與中土兩國使館、土庫曼斯坦政府機構、相關企業等的溝通機制,充分發揮“大外聯”作用,促進雙方互信水平持續提升。



責任編輯: 江曉蓓

標簽:天然氣