他就是晉能控股裝備制造集團天慶公司尿素車間主任張小偉,一個成天把“產量、成本、盈利”掛在嘴邊的“90”后,面對目前全國化工行業的嚴峻形勢,如何能在激烈殘酷的競爭中廝拼出一片市場,是擺在張小偉面前的一道難題。2023年,圍繞企業提出“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,天慶公司深入剖析現狀,研究對策,張小偉率先領題,打破公司運行多年的系統,杜絕開“太平車”,并果斷提出了汽提塔改造提高產量、循環水水量分配節電等一系列節能措施。

天慶公司尿素車間主任張小偉滿懷信心地說:“汽提塔改造后,可以大大增加通量,化工企業想要生存,只有想辦法降低成本,才能把效益搞上去。”

白天,張小偉泡在車間里,一次次計算設備生產頻次,一遍遍和技術工人破解技術難題;夜晚,他盯在電腦前,反復模擬計算,不斷查閱資料。功夫不負有心人,在項目實際安裝過程中,張小偉堅持守在現場、盯住環節、干在人前,終于完成了常壓低壓尾氣達標項目的安裝調試、技改升級,使尿素車間全年實際利潤大幅增長,同時,技改項目的升級也為尿素行業樹立了新標準。“今后我將加倍努力工作,用出色的工作成績來踐行工匠精神。”天慶公司尿素車間主任張小偉認真地說到。

作者:郭嬌 天慶公司王春暉