面對嚴峻的市場形勢,陜鋼集團漢鋼公司燒結廠積極響應公司“降本增效”號召,牢固樹立過“緊日子、苦日子、難日子”的思想,主動思變,主動求變,深挖內部潛力,扎實推進各項節能措施,以最“樸實”的行動推動降本增效工作有序開展。

加強宣傳,樹立理念

為增強全員節約意識,燒結廠注重輿論引導、氛圍營造,深入推進三項制度改革和契約化管理,牢固樹立過“緊日子”思想,大力營造同心協力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。通過各種會議、微信工作群、電子屏等載體,向全廠職工發出倡議,調動全員參與,引導全員自覺養成節約“一度電、一張紙、一滴水”的良好習慣。

項目降本,齊頭并進

燒結廠積極響應公司號召,緊緊圍繞產量、成本等生產經營目標,每周召開一次降本增效專題會議,綜合組匯總各單位成本完成情況、過程管控情況、措施改進情況,并做分析總結;各車間每月對成本完成項做固化,未完成指標做全覆蓋分析,制定改進措施,做到指標精益求精。燒結廠科級干部每月提報一項降本增效項目,次月由降本增效評定小組對降本增效項目進行評優,對未完成項目進行通報考核,僅3月份,燒結廠共完成降本增效27項,累計創效15萬余元。

成本管控,細節降本

分廠邀請了財務人員對相關職能科室、車間成本管理員進行成本知識培訓,強化成本管控意識,并將四級成本核算進班組,讓班組長和員工也了解如何去計算成本,知道每個環節的成本構成,學會細摳每個環節成本,挖掘有效降本的途徑和方法。層層分解指標,形成全員目標成本管控體系,做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯,堅持全廠成本指標“日日算”“周周結”“月月清”,每天進行成本數據通報,對異常指標進行分析,制定改進措施,為降本項目提供保障。

修舊利廢,助力降本

燒結廠本著“能儉不奢、能用不換、能修不買”的原則,將修舊利廢作為降本增效的重要環節,嚴格按照能修理的絕不換新,能回收的絕不浪費的標準執行,大搞修舊利廢、自制加工,嚴控備件費用。對每一個螺絲,每一節邊角料,每一個舊開關,每一臺舊設備,通過維修讓這些廢舊材料產生二次利用價值,做到物盡其用,減少浪費。例如制酸一級動力波循環泵修復項目,通過修廢利舊節約成本2萬多元。通過拆解拼湊,并對殼體接觸面進行清洗和打磨,延長其工作時長,降低消耗成本,到目前為止,共節約10萬多元。下一步,燒結廠將持續加大修舊利廢、技術創新等可以為企業節約成本、提高效益的工作力度,全力以赴推進開源節流降本增效項目落地、落細、落實。(陜鋼集團漢鋼公司燒結廠 朱麗君)