3月份以來，國能滎陽公司結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，從安全管理、設(shè)備消缺、人員管理等方面采取有效措施，堵塞漏洞，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保機(jī)組供熱穩(wěn)定和全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全管理，有度可依。該公司認(rèn)真吸取分析事故學(xué)習(xí)案例，梳理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評、安全大檢查、金牌班組創(chuàng)建等工作開展情況，開展防火、防雨及惡劣天氣應(yīng)對等專項(xiàng)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改；增加對機(jī)、爐油系統(tǒng)、輸煤皮帶等漏油、積粉、積油等易引起火災(zāi)的重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域的巡檢次數(shù)，及時消除安全隱患；針對春季降雨較多、氣溫變化大等特點(diǎn)，重點(diǎn)對室外設(shè)備閥門、管道、水位計等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提前做好事故預(yù)案和應(yīng)對措施。
設(shè)備管理，措施到位。該公司堅持設(shè)備修理、維護(hù)相結(jié)合的原則，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作，減少缺陷發(fā)生頻率；開展“降缺陷”等專項(xiàng)活動，使設(shè)備的缺陷發(fā)生率明顯降低，各生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備到人制度和設(shè)備缺陷管理制度，落實(shí)各級人員管理責(zé)任。機(jī)組大負(fù)荷期間班組增加了設(shè)備的檢查頻次，及時消除設(shè)備缺陷，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
人員管理，嚴(yán)格落實(shí)。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全管理工作，建立公司“三級安全”管理網(wǎng)絡(luò)，對各部門安全主管及班組安全員開展培訓(xùn)，增強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)履職盡責(zé)意識；緊盯現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，組織全體人員觀看安全教育短片，借助VR技術(shù)身臨其境的新模式，提高員工自我保護(hù)意識，使現(xiàn)場工作人員的違章行為大大減少，確保施工現(xiàn)場安全實(shí)現(xiàn)可控、在控。（作者：孫浩鑫）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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