安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益和福利,是員工最大的幸福。一季度,集團(tuán)公司全面落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署,以“1355”安全工作理念為指引,狠抓“136”安全管理模式落實(shí)見(jiàn)效,扎實(shí)開(kāi)展重大隱患專項(xiàng)整治、安全技術(shù)會(huì)診等活動(dòng),堅(jiān)決整治國(guó)務(wù)院安委辦礦山督導(dǎo)檢查各類問(wèn)題,有序推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控,確保了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)。

二季度是事故多發(fā)期,也是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新變化,會(huì)議從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

辨大勢(shì)、明方向,在主動(dòng)作為中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

前不久勝利閉幕的全國(guó)、全省“兩會(huì)”,給企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,各單位部門要從政治的“高站位”深化認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感,真抓實(shí)干、見(jiàn)行見(jiàn)效;要從事故的“表象性”深化認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感,深刻吸取全國(guó)、全省安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),嚴(yán)防“監(jiān)管日益嚴(yán)格”“安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期”下的思想麻痹,增強(qiáng)憂患意識(shí),時(shí)刻保持警醒警惕,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,全力做好瓦斯抽采等工作;要從事物的“辯證性”深化認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,變危為機(jī),正確看待問(wèn)題,狠抓基礎(chǔ)管理,在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上求得最優(yōu)解,努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全動(dòng)態(tài)平衡、良性互動(dòng)、相得益彰。

找癥結(jié)、挖根源,在反思警醒中持續(xù)改進(jìn)提升

今年以來(lái),企業(yè)面臨的安全形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,需要各單位切實(shí)做到不能因?yàn)閱伟嗳刖藬?shù)少,隨意降低工作標(biāo)準(zhǔn);不能因?yàn)閱伟嗳刖藬?shù)少,盲目搶工期、趕進(jìn)度;不能因?yàn)閱伟嗳刖藬?shù)少,隨意降低設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);不能因?yàn)閱伟嗳刖藬?shù)少,打亂井下正常的生產(chǎn)監(jiān)督秩序,在依法合規(guī)安全生產(chǎn)的前提下,最大限度釋放產(chǎn)能;要深刻吸取事故教訓(xùn),緊抓核心問(wèn)題“對(duì)癥下藥”;夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),加強(qiáng)安全管控和排查整治力度,全力做好規(guī)程措施執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管控、重大事故隱患整治等重點(diǎn)工作;落實(shí)安全責(zé)任,秉持“人數(shù)降低、責(zé)任不減”的原則,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)三級(jí)責(zé)任,推動(dòng)責(zé)任鏈條形成閉環(huán);強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)能力,不搞變通、不講條件、不打折扣執(zhí)行落實(shí)既定工作,圓滿完成保安全生產(chǎn)、保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各項(xiàng)任務(wù)。

嚴(yán)管理、真落實(shí),在守牢底線中護(hù)航企業(yè)發(fā)展

二季度是項(xiàng)目建設(shè)施工的“黃金期”,也是瓦斯、水害、頂板事故的易發(fā)期,同時(shí),高溫雨水增多也會(huì)給電氣設(shè)備、施工作業(yè)、危化裝置等帶來(lái)隱患。各單位要關(guān)注氣候變化,及時(shí)消除隱患、處置風(fēng)險(xiǎn)。

金駒煤電化檢修分公司班組長(zhǎng)郭峰說(shuō):“我們將立足當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),旗幟鮮明地反三違、除隱患,切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程開(kāi)展工作,以班組安全筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,進(jìn)一步做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理,堅(jiān)決把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽之時(shí),努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全的良性互動(dòng)、動(dòng)態(tài)平衡。”

二季度,會(huì)議要求各生產(chǎn)礦要按照“干一年、保兩年、想三年、看五年”的思路,堅(jiān)持科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)秩序,抓好生產(chǎn)銜接;堅(jiān)持“生產(chǎn)提效率”,在減人提效上下功夫,進(jìn)一步加強(qiáng)工序管理和過(guò)程控制,統(tǒng)籌安排好井下盤區(qū)、工作面和隊(duì)組接替,優(yōu)化勞動(dòng)組織,加快礦井智能化建設(shè),提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平;化工產(chǎn)業(yè)各單位要以“兩煤一電”能耗管理為抓手,最大限度降低噸氨成本;其他生產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)組織管控,在確保安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化,全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行,為打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。