“煤炭企業兼并重組工作是一項龐大而復雜的系統工程，涉及面廣，工作難度大，但我們堅決落實省委、省政府的要求，以破釜沉舟、勢在必成的精神狀態，堅決打好小煤礦兼并重組這場戰役。”7月28日，中平能化集團董事長、黨委書記陳建生說。

中平能化集團是我省確定的兼并重組主體企業之一，兼并重組小煤礦數量最多。集團把小煤礦兼并重組作為一項重大政治任務來抓，成立領導機構和5個工作組，夜以繼日地開展工作。確定了“兼顧地方政府、兼并重組主體、被兼并重組煤礦三方利益，必須控股51%以上、必須對兼并重組煤礦進行實際控制，實現安全目標”的原則，保證了兼并重組工作的順利開展。目前，集團已與108家小煤礦簽訂了合資協議。

在與被兼并重組煤礦簽訂協議的同時，集團從所屬各礦的精兵強將中招聘“五職”礦長，組建管理團隊131個共655人。對于派出的管理團隊，集團特別提出了嚴禁接受礦方財物，嚴禁虛報、瞞報產量等“十個嚴禁”的明確要求，打造過硬的干部隊伍。目前，首期兼并重組小煤礦“五職”礦長安全資格及任職資格培訓班，已在集團安全培訓中心開課。

除打造一流的管理團隊外，集團還采取得力措施抓好兼并重組工作：一是因礦制宜，分類管理；二是積極穩妥，好中求快；三是合作共贏，持續發展。寶豐韓莊煤礦是中平能化集團高莊礦兼并重組小煤礦之一，重組后成立了魯山縣豫魯煤業有限公司。原小煤礦負責人、新公司副董事長王占洲說：“長期以來小煤礦缺乏的就是有文化、懂管理的人才，高莊礦的管理團隊進駐以后，體現出大集團管理風范，干部職工都說好！”

“兼并主體要與被兼并重組煤礦相互信任，加強合作，盡快消除隱患，爭取早日達到安全復工條件。雙方在確保安全基礎上的合作，一定能夠結出豐碩的果實。”陳建生說。