春天的腳步早已匆匆而至,生機勃發(fā),每一寸春風拂過的土地上豐收的“好苗頭”都在奮力生長,不計其數(shù)的草芽悄悄頂破解凍的土壤,拼盡全力向春天展示著一抹新綠,就像奮斗中的陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠廣大干部職工一樣,迎著春風向著提質(zhì)增效發(fā)展的山巔不斷挺進。

自公司提出“實施戰(zhàn)略解碼,打贏扭虧控虧、求生圖存保衛(wèi)戰(zhàn)”工作主線以來,燒結(jié)廠聚焦重點任務,加強領(lǐng)導,精心組織,圍繞指標提升、降本增效、小改小革等方面,細化落實舉措,健全目標考核機制,樹立正確價值導向,目標責任到人,明確整改提升時間節(jié)點,強化工作落實,在全分廠范圍內(nèi)營造了全面提升高質(zhì)量發(fā)展思想意識和主人翁精神的濃厚氛圍,一季度全員查找提改獻、修舊利廢創(chuàng)效累計62.7萬元。

精益管理提升行動的春風早已吹遍分廠每一塊土地。燒結(jié)廠全體干部秉承“腳在一線、心里有譜、終有所獲”的工作理念,上下一心、群策群力,把打贏“十大硬仗”作為首要任務,通過查現(xiàn)場跑冒滴漏、查在建工程項目質(zhì)量及隱患、查生產(chǎn)控制過程,整改工作定任務、定人員、定時間、定措施的“三查四定”,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,仔細排查制約生產(chǎn)指標的“難點”“痛點”問題,切實做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題、在一線推動工作、在一線抓好落實,不斷解決體系運轉(zhuǎn)中的痛點、堵點、難點,使經(jīng)營管理高效、標準、有序,持續(xù)優(yōu)化操作規(guī)程標準體系,真正使燒結(jié)礦產(chǎn)量和各項指標趨于健康穩(wěn)定。

強化設(shè)備管理,夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。設(shè)備是支撐生產(chǎn)運行的“硬核”力量。燒結(jié)廠不斷加強設(shè)備管理力度,瞄準新目標、聚焦新任務、落實新舉措,在設(shè)備管理上找方法、抓重點、盯落實,上下齊心、策馬揚鞭,以只爭朝夕的干勁、滴水穿石的韌勁,不斷提升設(shè)備完好率和綜合效率。針對不同設(shè)備性能特點,緊緊圍繞設(shè)備維護、點檢和預防性技改維修工作主線,深入開展設(shè)備隱患和問題排查治理,不斷完善設(shè)備管理信息化平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù),一到四月份,主體設(shè)備完好率100%。

錨定全年工作主線,將精細管理不斷引向深入。以“生產(chǎn)成本最低、技術(shù)指標最優(yōu)”為核心,聚焦成本管控、外協(xié)管理等方面,堅持問題導向工作思維,扎實推進精益管理,眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛,在降本增效上出實招、下實功、見實效。不斷提高基礎(chǔ)認知,實行全過程成本控制,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,充分運用系統(tǒng)化思維,定期組織開展質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管控等培訓工作,進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升效益,針對各項工作中的難點和易錯點精準施策,致力于實施內(nèi)部精細化管理,進一步提高內(nèi)部整體水平。

擊鼓待催征,奮楫啟揚帆。燒結(jié)廠把精益管理作為提質(zhì)增效、打贏扭虧控虧的重要抓手,聚焦效益全面提升,堅定信心、實干爭先、篤行不怠的姿態(tài),全力以赴完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 雍佳檑 李文雅)