淮河能源控股集團煤業公司張集礦掘進一區堅持因地制宜,按照“難點變重點、重點創亮點”的工作思路,通過學標準、用標準、抓動態等有效手段,探索出了一條切合實際的標準化創建之路。在該礦一季度安全生產標準化動態達標競賽表彰會上,該區101隊榮獲競賽單元第一名的好成績。

思想上“破冰” 學好標準找差距

“標準化不是‘形象工程’,而是確保安全生產的‘良心工程’,不僅要經得起肉眼查,還要經得住時間檢驗。”這是掘進一區區長段昌春經常掛在嘴邊的一句話。

掘進隊伍承擔著礦井采掘接續的重任,工期緊、任務重是常態。隨著標準化創建的深入,各種不理解的聲音也接踵而至。“進尺才是關鍵,標準化費力不討好。”“標準化就是搞衛生。”“標準化是面子工程。”……該如何紓解職工抵觸情緒,調動職工積極性?掘進一區開出的“良方”是:立規矩、定標準,轉思想、找差距。

為把控創建標準、壓實創建責任,在該礦《2024年安全生產標準化管理體系工作決定》下發后,該區第一時間對相關內容進行梳理,要求班隊長以上人員學透新標準、熟悉新要求,并結合實際情況,進一步細化了《掘進一區班前會和交接班制度》《掘進一區安全生產標準化和文明生產管理制度》等制度,鞏固區隊總攬、分管推進、班組落實的工作體系,實現管理有標準、責任有落實、操作有流程、獎懲有依據。

“標準化創建必須在思想上認賬,在學標準、用標準上下功夫,努力找不足、精準找差距。”在班前會上,該區101隊隊長姜之軍正在組織職工學習標準化制度。

該區從思想源頭抓起,結合不同崗位性質,充分利用區務會、班前會、內部培訓會等形式,分類施策開展標準化培訓工作,讓大家在共同學習中相互提醒、相互參照,切實提升標準化意識。該區打破標準化學習照本宣科的陳舊做法,通過微信工作群、班前抽問等形式,將標準化學習融入日常、做在經常,實現工作開展到哪里,學習就延伸到哪里。該區每周組織職工觀看礦安全生產標準化典型視頻案例,讓職工學有標準、做有規范,達到潛移默化的教育效果。

行動上“破繭” 用好標準抓整改

該區結合標準化整治要求,創新制定“優質班組”、月度“無視頻三違”獎勵政策,設立工資“調節基金”,按月開展考核評比,對排名靠前的班組進行獎勵,不斷挖掘創建潛能,激發創建活力。該區制定了標準化動態自查方案,對安全生產標準化責任區域進行劃分,將責任落實到班組、具體到個人。該區將“隨手拍 除隱患”活動融入標準化創建,要求跟班人員對標準化進行過程管控,對于現場標準化有差距的,當場拍攝圖片并在工作群內通報,促使職工將各項標準落實到位。

該區堅持“走出去、帶回來”,積極組織職工參加對外學習交流,借鑒有益經驗、查擺自身短板,不斷拓寬標準化創建視野。在觀摩兄弟礦井標準化特色亮點時,該區主動收集資料,創建了標準化效果圖庫,在現場有針對性整改落實,把“紙上談兵”變成“學用結合。”2023年7月,1221(1)巷道撥門遇到全巖段,現場客觀條件差,標準化創建周期長、難度大,職工或多或少存在消極思想。該區第一時間召開專題會議,因地制宜采取“化整為零”的方法,以巷道主體工程質量為抓手,圍繞巷道成型、支護質量等重點,以“細節”突出“亮點”,對巷道成型、支護質量、物料碼放、施工環境、風水管路吊掛進行整治。施工過程中,由于巷道高度不夠,皮帶機出貨系統和單軌吊打運相互影響,傳統的解決方式是通過“臥底”滿足正常打運高度,但底板矸石多,“臥底”工作量大。該區轉變思路,采取在巷幫處施工“地溝槽”的方式布置出貨系統,有效減少了臥底量。

習慣上“破局” 動態保持促提升

在姜之軍的辦公桌上,一則處罰通報引起了筆者的注意:3月27日中班,掘進101隊施工的1221(1)軌順料場皮帶帶面堆放超高,給予隊長姜之軍300元經濟處罰。“每一次通報都是對我們的鞭策,與其讓職能部門罰著干,不如我們積極主動干,要摒棄‘三慣’思想,及時落實整改,根治頑瘴痼疾……”在班前會上,姜之軍擲地有聲地剖析道。

該區要求干部主動思考,充分了解每名職工的工作經歷、專業所長,做到新老結合、強弱結合,讓職工在熟悉的環境作業,反復學習標準、實踐標準。“排間距是多少、定置量化怎么干、圖牌板怎么吊掛,都是需要掌握的內容……”“把超長錨索處理一下,這牌板要重新規整一下……”“皮帶架下的雜物,抓緊時間清理……”施工現場,該區管理人員將存在的問題一一指出,將標準化“觸角”延伸到現場的每個角落。

如今,走進1221(1)軌順,第一感覺是耳目一新。巷道干凈明亮整潔,物料定置碼放規范,錨桿錨索成排成線、沿途管路牌板吊掛有序,地面無積水、淤泥……亮化、標準,統一、規范,處處都體現著“標準”。“整個巷道煥然一新,環境變美了,心情舒暢了,干活也更安全、更有勁!”談起標準化創建帶來的變化,掘進工區職工孫榮輝深有感觸。

“標準化創建必須將標準內化于心、外化于行、固化于制,讓好習慣在各班組、崗位落地生根。”段昌春表示。(凌劍)