白培中,山西五臺(tái)縣人，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)工學(xué)博士。

1983年9月參加工作，歷任霍州礦務(wù)局團(tuán)委副書記，曹村礦礦長(zhǎng)，霍州礦務(wù)局副局長(zhǎng)，霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，中共忻州市委常委、忻州市人民政府副市長(zhǎng)等職。現(xiàn)任 山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記。

2008年至今，對(duì)于山西焦煤來(lái)說(shuō)，是喜憂參半。

無(wú)論是面對(duì)重大安全事故的嚴(yán)重沖擊，還是遭受國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致的市場(chǎng)衰退經(jīng)濟(jì)下行，山西焦煤都“挺”過(guò)來(lái)了。

時(shí)過(guò)年中，山西焦煤又交上了一份令人欣喜的“成績(jī)單”：上半年銷售收入及增幅名列省屬煤炭企業(yè)榜首；實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量4636.94萬(wàn)噸，銷售收入506.86億元。這兩個(gè)數(shù)字表明，山西焦煤年初提出的“雙億”跨越目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)近半。值得注意的是，上半年，山西焦煤非煤產(chǎn)業(yè)收入已占到總收入的51%。這也意味著，山西焦煤的轉(zhuǎn)型發(fā)展已邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。

“如今，企業(yè)再次站在了新起點(diǎn)、新高度上。”7月30日，山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng) 白培中在接受記者采訪時(shí)表示，作為中國(guó)規(guī)模最大的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)型、新跨越、新發(fā)展依然是企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。

記者：白董事長(zhǎng)，我們特別注意到，您用了“新起點(diǎn)、新高度”這樣的提法，這其中有著怎樣的含義呢？

白培中：之所以這樣講，是因?yàn)樵诖酥埃轿鹘姑旱陌l(fā)展大體上經(jīng)歷了這樣兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是從2001年集團(tuán)成立到2007年，這是集團(tuán)起步入軌、穩(wěn)步發(fā)展的階段；第二個(gè)階段就是從2008年新班子上任至今。這一階段，集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)大幅提高，發(fā)展步伐明顯加快，轉(zhuǎn)型跨越邁出了堅(jiān)定步伐。

但是，無(wú)論從國(guó)內(nèi)外的發(fā)展大勢(shì)看，還是從山西轉(zhuǎn)型跨越的實(shí)際出發(fā)，特別是認(rèn)真審視我們山西焦煤自身的發(fā)展現(xiàn)狀，我都深深地被這樣一種現(xiàn)實(shí)刺激和激勵(lì)著：放眼全國(guó)，我們并不具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；環(huán)顧周邊同行，我們也存在一定差距。前幾天，我?guī)е瘓F(tuán)一班人到我們相鄰的陜西煤業(yè)化工集團(tuán)考察，對(duì)我的震動(dòng)相當(dāng)大。就在幾年前，業(yè)內(nèi)還沒(méi)有多少人會(huì)把陜煤放在眼里，然而，如今的陜煤，誰(shuí)也不能不對(duì)其刮目相看；這個(gè)2006年只有110億元銷售收入的煤炭企業(yè)，在近幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷售收入每?jī)赡攴环目焖侔l(fā)展。“十二五”末，陜煤要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是銷售收入達(dá)到2000億元，這和山西焦煤的目標(biāo)幾乎一樣。更令人稱奇的是，近年來(lái)，陜煤已建成5座千萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化礦井，而每座礦井用人都在千人以下。全集團(tuán)9600萬(wàn)噸的產(chǎn)能，只有96000名員工，而幾乎同樣產(chǎn)能的山西焦煤，卻有18萬(wàn)名員工。其中的差距可見一斑。

這也給我以深刻的啟示：如果沒(méi)有一種強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，不站在新的起點(diǎn)和新的高度上解放思想、放膽爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)型，企業(yè)就很難有新跨越、新發(fā)展，就勢(shì)必會(huì)落后于人，勢(shì)必會(huì)被日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

記者：6月5日，剛剛履新的省委書記袁純清來(lái)山西焦煤調(diào)研時(shí)提出了 “安全第一常抓不懈，整合重組務(wù)求實(shí)效，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型翻番”三點(diǎn)任務(wù)和要求，您怎樣理解和認(rèn)識(shí)袁書記的這三句話？

白培中：這三句話既是對(duì)我們山西焦煤工作的具體指導(dǎo)和要求，更是對(duì)山西焦煤美好前景和宏偉藍(lán)圖的描繪和展望。我深感肩頭的責(zé)任重大。

作為全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，我們擁有優(yōu)質(zhì)、豐富的焦煤資源，我們初步構(gòu)建起大集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的框架，奠定了集團(tuán)大發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。但認(rèn)真審視后就會(huì)看到，面對(duì)新的形勢(shì)，我們?cè)袉?wèn)題沒(méi)有得到根本解決，一些新問(wèn)題又在不斷積累，主要有：一是安全不穩(wěn)基礎(chǔ)不牢，是當(dāng)前集團(tuán)公司的主要困擾。二是整合重組工作不到位，是當(dāng)前集團(tuán)公司的主要矛盾。三是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)回調(diào)影響下煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定，是當(dāng)前集團(tuán)公司的主要風(fēng)險(xiǎn)。四是項(xiàng)目不足重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)乏力，是當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展之瓶頸。五是體制機(jī)制不適應(yīng)，是當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展之軟肋。六是以和諧、創(chuàng)新、勤廉為主格調(diào)的焦煤文化建設(shè)力度不夠，是當(dāng)前大集團(tuán)建設(shè)之隱憂。而要實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)、新高度上的新跨越、新發(fā)展，就必須真正把這些深層次的問(wèn)題解決好。

記者：省委書記袁純清指出，以煤為主干的大型企業(yè)，具有規(guī)模、資本、資信等優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，擁有多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)、人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和高端技術(shù)成果，對(duì)山西發(fā)展有著舉足輕重的作用，既是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要主體，又是跨越發(fā)展的重要主體。要在進(jìn)一步做好主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)特別是以煤為基的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，作轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)、跨越發(fā)展的排頭兵。您對(duì)此怎樣理解？

白培中：資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，山西焦煤率先轉(zhuǎn)型跨越責(zé)無(wú)旁貸。

實(shí)際上，山西焦煤的轉(zhuǎn)型之舉始于2008年。山西焦煤新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就提出了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署。其中，第一個(gè)“2”是圍繞轉(zhuǎn)型、跨越兩大主題，轉(zhuǎn)型指優(yōu)先做強(qiáng)，內(nèi)涵轉(zhuǎn)型，跨越指率先做大，外延跨越；第二個(gè)“2”是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)增倍目標(biāo)，即到2010年，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)能在2007年7237萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)一倍，達(dá)到1.5億噸，銷售收入在2007年370億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)兩倍，達(dá)到1000億元以上。

可以說(shuō)，這三年，山西焦煤實(shí)現(xiàn)了在波動(dòng)中快速發(fā)展、在沖擊中提升發(fā)展。特別是2008年以來(lái)的煤炭資源整合，山西焦煤走在了全省前列，取得了重大階段性成果，為企業(yè)轉(zhuǎn)型積累了雄厚的資源基礎(chǔ)，為跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

記者：“轉(zhuǎn)型跨越”已成為當(dāng)今三晉大地最響亮的字眼，山西大發(fā)展、快發(fā)展已成為全省人民的共同呼聲。這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。山西焦煤如何積極應(yīng)對(duì)？

白培中：山西焦煤將搶抓機(jī)遇，借勢(shì)而為，以今年“雙億”跨越為起點(diǎn)，開啟“十二五”山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越的大幕。我們要以打造國(guó)際一流企業(yè)、中國(guó)優(yōu)勢(shì)突出能源企業(yè)和山西省品牌支柱企業(yè)為自己的價(jià)值追求，堅(jiān)持走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展相統(tǒng)一的基本發(fā)展道路，加快建設(shè)億噸級(jí)、現(xiàn)代型、國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的步伐。

記者：相對(duì)于億噸級(jí)、現(xiàn)代型、國(guó)際化等特點(diǎn)，對(duì)于山西焦煤而言，“化工”這一概念今天我們還是首次聽到。對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，賣煤顯然比做煤化工要順手得多，而且前者利潤(rùn)還高于后者，山西焦煤為何更鐘情于發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)？

白培中：這個(gè)問(wèn)題不是今天才想到的、才提起的。從陜煤考察回來(lái)的路上，我就一路走，一路想：山西焦煤擁有稀缺的寶貴資源——煉焦煤，具有品種齊全、品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤化工和精細(xì)化工的條件得天獨(dú)厚。對(duì)山西焦煤來(lái)說(shuō)，搞煤化工要比單純賣煤費(fèi)事，而且賣煤的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于煤轉(zhuǎn)化的利潤(rùn)。從短期看，似乎有點(diǎn)不劃算。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，單靠煤的產(chǎn)能的擴(kuò)張、銷量的增加、價(jià)格的上漲，只能是常規(guī)的發(fā)展、一般性發(fā)展。只有把煤的下游價(jià)值鏈上的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫，在煤化工上做大文章，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。相對(duì)于當(dāng)前的利潤(rùn)，我們更看重的是贏在未來(lái)，更看重的是企業(yè)獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的應(yīng)對(duì)能力，更看重的是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力。才是最大最豐厚的利潤(rùn)。

記者：以煤為基，多元發(fā)展。在煤的轉(zhuǎn)化上下大工夫，大力發(fā)展煤化工是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的應(yīng)有之義。山西焦煤“十二五”規(guī)劃的盤子中，發(fā)展煤化工有怎樣的打算？

白培中：我舉個(gè)例子。西山煤電公司的煤-電-材產(chǎn)業(yè)鏈中，“材”的工作做得很不到位。我們僅僅是將粉煤灰制成磚，利潤(rùn)并不高。如果對(duì)其中有工業(yè)利用價(jià)值的成分進(jìn)行加工，可生產(chǎn)白炭黑、氧化鋁、輕質(zhì)碳酸鈣等，可增值近100倍。如果氧化鋁再向電解鋁、鋁材等延伸，增值空間更大。

我們的思路是，實(shí)施資源互換，引深煤電、煤鋼、煤化等合作；開展資本運(yùn)作，實(shí)施橫向聯(lián)合和低成本擴(kuò)展，用優(yōu)勢(shì)再造優(yōu)勢(shì)。

按照省委書記袁純清“加快發(fā)展轉(zhuǎn)型翻番”的要求，我們要以60個(gè)項(xiàng)目建設(shè)為支撐，以15個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利稅總額、資產(chǎn)總額、固定資產(chǎn)投資五項(xiàng)指標(biāo)在“十一五”的基礎(chǔ)上翻番。

其中，煤炭要在2.62億噸產(chǎn)能基礎(chǔ)上，產(chǎn)量控制在2億噸，比“十一五”末翻一番。要實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元，比“十一五”末翻一番。

我想強(qiáng)調(diào)的是，在“十二五”末的企業(yè)銷售收入構(gòu)成中，煤炭產(chǎn)業(yè)為1050億元、占43%。煤化工產(chǎn)業(yè)507億元、占21%。直接轉(zhuǎn)化煤炭5000萬(wàn)噸，占煤炭產(chǎn)量的25%。真正形成以煤為基、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

記者：在您的描述中，我注意到，“十二五”末，煤化工產(chǎn)業(yè)要在企業(yè)銷售收入中占比達(dá)到21%。相對(duì)于山西焦煤目前的基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是否困難較大？

白培中：轉(zhuǎn)型發(fā)展是煤炭企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)高增長(zhǎng)期和快速發(fā)展期也恰恰是轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳時(shí)期。

“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)是我們的重要轉(zhuǎn)型之舉，也是我們堅(jiān)定不移的發(fā)展目標(biāo)。我們將以煤炭加工轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)方向，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸大項(xiàng)目為主要抓手，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)化集聚為基本模式，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸轉(zhuǎn)型、企業(yè)快速發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和集約高效運(yùn)營(yíng)。

重點(diǎn)是重組置換500萬(wàn)噸省內(nèi)焦化產(chǎn)能，有效實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣制甲醇、延伸生產(chǎn)二甲醚和甲醇燃料，煤焦油深加工生產(chǎn)蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品，粗笨加氫精制和炭黑的規(guī)模化生產(chǎn)；抓好450萬(wàn)噸原煤深加工生產(chǎn)100萬(wàn)噸烯烴和600萬(wàn)噸原煤轉(zhuǎn)化生產(chǎn)20億立方米天然氣兩個(gè)百萬(wàn)噸新型煤化工項(xiàng)目。

記者：“十二五”宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，落實(shí)是關(guān)鍵。山西焦煤如何抓落實(shí)、促轉(zhuǎn)型？

白培中：首先，我們要抓住宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和我省實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的各種有利因素和歷史機(jī)遇。其次，要克服企業(yè)自身存在的缺陷和深層次問(wèn)題，增強(qiáng)市場(chǎng)和自我發(fā)展能力。

我們將按照這樣的路徑具體實(shí)施：一是以整合重組礦改造、衰老礦接續(xù)改造、洗選配套改造、煤炭銷售通道建設(shè)、安全高效礦井建設(shè)為主要依托，把煤炭主業(yè)做大做強(qiáng)，保持焦煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。二是以煤炭加工轉(zhuǎn)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)方向，做實(shí)、做大、做長(zhǎng)、做優(yōu)煤-焦-化、煤-電-材產(chǎn)業(yè)鏈，先上幾個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)的新型煤化工項(xiàng)目。三是以提高資源、資本對(duì)加快發(fā)展的保障能力為目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的市場(chǎng)化原則，積極開展橫向聯(lián)合、上下游合作和資本重構(gòu)。四是以增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型翻番內(nèi)在支撐力為緊迫任務(wù)，著力推進(jìn)新體制建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。五是以筑牢企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為首要責(zé)任，切實(shí)做好保安全、穩(wěn)營(yíng)銷、創(chuàng)和諧、促廉潔的各項(xiàng)工作。