6月24日，中國石油長慶油田第一采氣廠年產生產氣量完成全年任務的50.03%，供氣量達到全年任務的50.01%，提前6天實現了天然氣產供“硬過半”，以實際行動和優異成績獻禮建黨103周年。
以目標為引領，抓措施執行。“上半年勝，則全年勝”，今年以來，第一采氣廠緊抓全年生產主動權，精準分解全年任務指標，通過堅持產量“日核算、周通報、月考核”機制，實行“掛圖作戰”“掛圖督戰”，各生產單位按照各項任務指標，結合安全生產實際，層層細化分解任務，明確時間節點、工作要求和責任人，有力保障生產供氣計劃“踏線”運行。同時，超前謀劃統籌各項工作，細化保障措施，強化環節無縫銜接，針對檢修技改、防洪防汛、新井投產、儲氣庫注氣等各項工作“齊上陣”的實際情況，“集中火力”打響上產“攻堅戰”，最大程度降低供氣影響。據了解，在目前設備檢修期間，該廠日產氣量依然保持高位運行。
以科研為支撐，抓技術驅動。堅持開展科研團隊“揭榜掛帥”認領疑難問題，實施氣田開發、腐蝕防護、挖潛增效等科研攻關，確保實現效率效益“雙提升”。在氣井分級分類管理和氣藏個性化管理上，大力推行“專題深入研究、區塊精細分析、氣井分類管理”三位一體的氣藏精細管理模式。針對穩產階段氣田出現的新情況、新問題，依靠科技攻關和技術創新，在積液停產井復產工藝技術、水平井開發試驗、撬裝壓縮機氣舉排水、增壓開采試驗、氣田防腐、氣井全生命周期、氣田智能化建設等方面加大攻關力度。這些技術的創新和應用，有效解決了一些技術難點和生產上的瓶頸問題，有效保證了氣田的均衡開發和持續穩產。
以產量為龍頭，抓效益建產。高效推進產能項目建設，牢固樹立“高質量油氣開發首先是高質量項目建設”理念，圍繞建產投產工作重點，精準把握“五個環節”閉環管理要求，進一步加強地質、鉆井、試氣、地面、外協等重要環節把控力度，統籌進度、質量、安全環保、控投降本、技術增效、依法合規等各路工作，確保重點項目按時序節點推進。建立“以周保月、以月保季、以季保年”的計劃管理模式，以投產時間為基準倒排供氣，制定生產運行管理方案和氣井投產計劃大表，強化節點控制，全面提高運行效率。加快新井投產，實現效益建產對高質量發展的正向拉動。
以問題為導向，抓責任落實。上半年，該廠下屬各生產單位聚焦生產現場人員、設備、環保、管理，把安全隱患排查、現場問題解決作為突破口，認真排查不利于安全生產的各種因素；各級管理人員深入一線、靠前指揮，主動解決安全問題，通過自檢自查和督查抽查，做到隱患排查全覆蓋，落實整改不打折。在此基礎上，堅持重心下移，關口前移，將安全責任落實到每個班組和崗位，形成人人、時時、事事、處處講安全、保安全的安全生產格局。此外，在每周生產經營例會上執行“說清楚”制度，加大違章的曝光度和處罰力度，實行正向激勵、反面教育，有效杜絕違章違規行為發生，推動安全生產形勢持續穩定向好。
當前，該廠上下對照“時間表”“作戰圖”，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，扎實抓好各項工作落實，千里氣區，生產建設火力全開，奪氣上產勢頭強勁，安全環保形勢持續向好，全廠干部員工用實干實績實效交出上半年精彩答卷。
油氣
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