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領英洞察:中國企業如何在全球舞臺實現“綠色轉身”并成功踐行ESG

2024-07-08 13:14:01 ruanwenchain
在全球應對氣候變化的緊迫背景下,企業的綠色轉型和ESG(環境、社會和治理)實踐正成為商業領域的新常態。作為全球領先的職場社交平臺,領英近期發布了一份關于企業綠色轉型與ESG實踐的報告,深入探討了這一趨勢及其對企業未來發展的影響。
 
報告指出,隨著全球氣候變暖趨勢的加劇,企業的生產經營活動對環境和社會的影響愈發顯著。因此,越來越多的企業開始將綠色轉型和ESG實踐納入其長期發展戰略。這不僅有助于企業應對氣候變化挑戰,還能提升其品牌形象,吸引和留住優秀人才,從而實現可持續發展。
 
報告還強調了綠色技能在當前和未來職場中的重要性。隨著消費者對環保和社會責任問題的關注度不斷提高,具備綠色技能的人才將在職場中擁有更多的機會和競爭力。因此,企業應加強綠色技能培訓和人才引進,以推動自身的綠色轉型和可持續發展。
 
在企業綠色品牌建設與實踐方面,領英建議企業應以真實透明為原則,分享其ESG實踐和綠色低碳發展成果,吸引更多具有環保意識的消費者和投資者,從而有助于提升品牌的全球化影響力。
 
作為在全球市場領軍的中國企業,三一重工和通威在綠色轉型和ESG實踐方面取得了顯著成果。三一重工通過大力投入數智化建設,提升了生產效率和質量,同時積極推動電動化、智能化等創新技術的研發和應用,以減少碳排放并提升產品的環保性能。而通威則致力于完善碳排放管理,設立了氣候行動目標,并努力實現運營層面的碳中和。此外,通威還積極參與國際合作,推動可持續發展和應對氣候變化的相關倡議。
 
這兩家企業的實踐案例為其他企業提供了寶貴的借鑒經驗。通過綠色轉型和ESG實踐,企業不僅能夠應對氣候變化挑戰,還能提升自身競爭力和品牌形象,實現可持續發展。
 
領英:三一重工對于數智化轉型的決心,不僅體現于世界級燈塔工廠的建設,三年內對于數智化建設的投入超過150億,涉及整個業務流程、包括電動化無人設備研發、組織模式創新等。從當初做出數智化轉型的決心和承諾,到今天三一集團已經處于全球數智化能力的領先地位。在您看來,這其中的決策和發展歷程,特別對于業務全球化的戰略意義和價值是什么?
 
三一重工:我們意識到,要想在激烈的國際競爭中保持領先,必須將數智化作為核心競爭力來構建。因此,三一在三年內投資超過150億用于數智化建設,這不僅僅是硬件設施的升級,更是對整個業務流程的重構,從研發、生產、供應鏈到客戶服務,全方位推進數字化轉型。
 
同時,數智化轉型也極大地提升了我們的國際競爭力。通過建立全球領先的智能制造體系,我們能夠在保障產品質量的同時,提高生產效率,縮短交付周期,極大提升了客戶滿意度。截至2023年底,三一集團累計有46座燈塔工廠建成達產,平均人工效率提升46.3%,為全球制造業企業提供可借鑒的數智化發展方向。
 
領英:三一重工如何打造綠色品牌,向世界講好品牌故事?
 
三一重工:可再生能源板塊的持續投入是三一可持續戰略面向市場的重要探索。公司通過大力推廣光伏、自主制氫等項目,加強對太陽能、氫能等清潔能源的使用力度。截止2023年底,公司已在下屬的21家子公司應用光伏發電設備,清潔能源使用達4480萬千瓦時,清潔能源使用比例為6.5%。
 
我們連續多年入選福布斯中國“最佳雇主”,高度重視人才的吸引與機會平等,廣泛吸納來自不同背景的優秀人才,以此不斷加強和擴大我們的團隊實力。截至2023年底,三一重工共有全職員工25930名,其中高管團隊女性比例達10%,創歷史新高。
 
三一秉持“創一流貢獻”價值主張,積極投身公共衛生、體育教育、鄉村振興、環境保護、社區可持續發展等領域。“三一公益”平臺累計注冊志愿者達1.7萬人,成立志愿者團隊51支,志愿服務累計時長2266小時。2023年,我們共開展公益和志愿者服務活動76場,累計參與超1萬人次。公司各類社會公益投入總金額約為2787萬元。
 
領英:通威是如何踐行ESG理念的?
 
通威光伏商務部組件營銷副總經理李巖:通威企業愿景是“為了生活更美好”,與ESG理念高度契合,都是為了滿足當前需求而不影響后代滿足其需求的發展方式。通威將聯合國所確立的17項可持續發展目標作為公司行動的重要參照。
 
2023年,通威提出可持續發展與ESG戰略——“Together to Win”,更好地凝聚公司內外所有相關方的力量。同時,圍繞環境、社會及公司治理,通威公開了10項可持續發展和ESG承諾的政策,將可持續發展視為通威重要的商業價值,并努力將定性的理念轉化成定量的目標。
 
政策與目標如何有效地落地也是通威內部一直都在思考的問題。為此,通威在董事會層面成立能源和ESG管理委員會,由董事長牽頭掛帥,明確內部分工職責,建立月度滾動的管理機制,并將ESG及碳減排與企業核心管理及技術人員的績效掛鉤,形成“上下貫穿,四方呼應”的局面,而這些努力,也讓通威成為了聯合國開發計劃署研究報告中企業可持續治理最佳實踐案例。
 
為推動社會的可持續發展,通威也積極地參與到國際合作中,主動參與7項國際自愿性ESG倡議組織,并從學習融入、逐步發展到參與引領。值得一提的是,在2023年阿聯酋迪拜舉辦的聯合國氣候變化大會COP28上,在中國應對氣候變化事務特使解振華見證下,通威主導發起了《數字化生態文明國際氣候行動倡議》,得到了很多國際組織的積極響應。
 
領英:通威在ESG的實踐下,在可持續發展方面取得了哪些成果?
 
通威光伏商務部組件營銷副總經理李巖:通威始終致力完善碳排放管理。為此設立了氣候行動目標,力爭到2030年前實現運營層面碳中和,用實際行動向凈零排放的目標邁進。同時,通威以黃金會員身份加入了RE100全球倡議,并承諾最晚在2030年實現100%可再生能源使用目標。
 
2023年,通威連續3年完成溫室氣體盤查及第三方核查工作,完成了21項產品碳足跡及全生命周期評價,18項節能降碳技術改造重點項目和5項能碳數字化項目,通威把碳管理意識全面融入到整個產業鏈中,這都是通威用實際行動付出的努力。
 
2023年底,通威太陽能光伏電池全球累計出貨量已經突破了200GW,200GW電池投入使用,相當于減了少二氧化碳排放量約1.82億噸,年減少使用煤炭8363.61萬噸,更相當于多種植森林約997231公頃、樹18.2億棵,以上都是通威為實現可持續發展所做出的實際貢獻。
 
通威在可持續發展的努力上不僅止于產品。通威每年都投入大量資金和成本對綠色、低碳生產系統進行改造,致力用低碳投入產出綠色能源。2023年,通威還斬獲33項國內外ESG獎項及榮譽,包括入選財富、福布斯、彭博等ESG影響力榜單,獲得聯合國工業發展組織Global Call 2023全球方案競賽一等獎等,這些社會的廣泛認可,為通威堅持走可持續發展道路增添了堅定的信心。



責任編輯: 江曉蓓

標簽:中國企業