晉能控股裝備制造集團鐵運公司以加強班組建設為著力點，明確責任，完善制度，狠抓落實，提升班組建設管理水平，為運輸生產安全高效“保駕護航”。
鐵運公司圍繞“六型班組”建設，依托“班組課堂、崗位練兵、技能競賽、實操比武”等載體，加強學習培訓，班組長帶領班組成員認真學習安全生產、技術業務、文化知識，提高安全操作技能和安全意識，不斷提高職工綜合素養，保證職工嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，夯實安全基礎。各站段、工區積極開展課題攻關、技術創新、管理創新和“五小”競賽等活動，立足實際解決現場難題，保證安全生產的同時進一步提高運輸生產效率。
該公司各站段工區根據崗位特點和專業性質，建立完善風險管控和隱患排查治理、崗位作業記錄、工長檢查、材料消耗、設備及工器具等工作臺賬和員工考勤、班組例會記錄、業務學習等管理臺賬和記錄。工班長善于總結，將日常處理故障、安全行車的成功經驗提煉形成“實戰寶典”，重點崗位按照制定的計劃定期開展應急演練，提升職工的應急反應和處置能力。切實做好危害識別、風險評估工作，加大隱患排查整治和反“三違”的力度，筑實“人人有專責、事事有人管、班班保安全”的堅強堡壘。
運輸生產一線區隊、班組按照安全風險清單內容深入排查現場隱患，嚴防思想麻痹，增強責任觀念，時刻繃緊安全弦。強化作業過程中的現場安全管控，管理人員認真執行值班跟班制度，緊盯現場，嚴格把關。安檢部動態對運輸生產、檢修作業現場的安全生產、班組長責任落實等進行監督檢查，真正發揮現場監督檢查作用，提高現場監管水平，確保作業人員嚴格按照規程措施進行操作，上標準崗、干標準活。嚴格落實區隊、班組、個人隱患排查制度，強化班組隱患自查自糾，個人強化崗位作業隱患自查，加強機車、線路以及設備的維修養護與管理，全面排查可能導致事故發生的各種危險因素和管理漏洞，治理安全隱患，夯實安全基礎。
嚴格按照《晉能控股裝備制造集團鐵路運輸分公司班組安全建設管理辦法》，從嚴從實抓好班組管理考核和工區長任用規定。健全完善工區相關管理制度，規范工區管理要求，形成長效管理機制。工區長的業績同工區長所承擔的各項考核指標掛鉤。對班組建設工作進行督導檢查和評比通報，對排名前列的工區班組和班組長進行獎勵，優秀班組長和基層站段長在班組建設推進現場會分享管理經驗和具體做法，以點帶面，促進各班組間學習交流和管理提升。
政策與經濟
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