近日，國網鹽城東臺市供電公司積極響應省公司物資部提出的壓降庫存要求，由物資供應分中心牽頭，聯合各項目單位，上下齊心，多措并舉，從源頭入手，提高倉儲物資盤活利用和處置效率，加快庫存周轉，全面降低庫存水平。
一是督促項目單位加強項目設計管理，減少因需求計劃不準確、設計變更造成的物資供大于求現象；并充分利用供應計劃調整杠桿進行動態把控，要求項目單位出具次月需求物資對應項目清冊，確保物資需求計劃準確可靠，實現按需供應，避免積壓。
二是定期開展物資盤點工作，精準掌握庫存情況。物資供應分中心以準確的庫存信息為基礎，與項目部門建立物資信息共享機制，優先利用庫存物資；同時充分發揮物資調配機制作用，積極開展跨部門、跨地區的庫存調撥，將富余物資周轉到急需的兄弟單位，減少物資積壓；
三是完善長效機制，強化責任落實力度。東臺物資供應分中心按照“誰形成庫存、誰負責利庫”的原則，與對應項目部門簽訂積壓物資利庫責任書，通過定期開展專題會議的方式對庫存積壓情況進行通報、商討利庫方案，不斷完善庫存周轉、積壓物資利用工作機制，確保庫存降壓工作可持續推進。
下階段，東臺公司將重點盤查在庫時間超過一年的物資和待報廢、退出退役資產物資，加快報廢審批流程提高處置效率；同時，梳理各項目單位需求物資已到貨未領用情況，加快物資周轉和處置流程，進一步壓降庫存，提高物力集約化管理水平。（王義）
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