上半年,能服公司通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化市場布局,激發(fā)管理潛能等多項實際舉措,破解制約企業(yè)發(fā)展的難點、堵點,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)歸核管理。能服公司根據(jù)年初關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)安排部署,在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級改造上下大力氣。不斷做強(qiáng)做大礦山工程業(yè)務(wù),特別是全力做好新疆煤化工二號選煤廠改造承建工作,推進(jìn)建筑工程施工總承包、市政及鋼結(jié)構(gòu)工程二級資質(zhì)增項工作,完成公司內(nèi)部印刷業(yè)務(wù)整合,做大做強(qiáng)維修業(yè)務(wù),及堅持以效益導(dǎo)向科學(xué)推進(jìn)技改升級項目,通過科學(xué)調(diào)整,做好“加減法”實現(xiàn)了企業(yè)精準(zhǔn)減負(fù)增效。

優(yōu)化市場布局,實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。根據(jù)當(dāng)前市場形勢,能服公司優(yōu)化確立“一核三翼一補(bǔ)充”市場拓展格局。一方面領(lǐng)導(dǎo)掛帥積極協(xié)調(diào)推動穩(wěn)固潞安化工集團(tuán)市場,利用“三個不少于”專項扶持政策;一方面強(qiáng)化晉能控股集團(tuán)優(yōu)質(zhì)核心市場拓展,通過建強(qiáng)營銷隊伍、將營銷模式由“技術(shù)+營銷+服務(wù)”向“項目+產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化網(wǎng)點建設(shè)等舉措,捷報頻傳。

激發(fā)管理潛能,推動企業(yè)管理再提升。能服公司牢固樹立“算賬文化”意識,通過建立運行精益管理平臺,設(shè)備損耗定額制,精準(zhǔn)核算消耗量,有效壓降車間成本、深入開展對標(biāo)挖潛等持續(xù)推進(jìn)精益管理再升級再優(yōu)化。5月份,該公司確立了內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)月,各單位從生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、招投標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、人才短缺等方面全面對標(biāo)先進(jìn)單位,提煉先進(jìn)經(jīng)驗,切實將學(xué)習(xí)對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為推動本企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)調(diào)動力,實現(xiàn)了企業(yè)管理全面提升。