今年二季度以來，青海油田采氣三廠以“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動為抓手，深入推進勞動競賽，緊緊圍繞“黨建引領，精益管理，勠力實現高質量發展；效益開發，安全生產，聚力完成十九萬”的工作思路，緊盯油氣生產任務，凝心聚力、攻堅克難，高質量完成上半年油氣生產任務。
采氣三廠以“日分析、周總結、月普查”為抓手，結合“一法、一細則、兩模型”工作法，在老區找新帶、老井找新層，根據產量、措施、試采、產建等重點工作運行狀況，及時分析總結、組織論證、精準定策，通過加強泡排模型的應用及時調整泡排參數，工藝有效率提高2.3個百分點，節約藥劑費用0.24萬元/月，累計增氣0.44億方。
強化采氣工藝管理，優化工藝預警制度，形成工藝參數調整系統性管理流程；持續落實單井卡片制度，結合現場難題及時調整工藝方向，緊跟現場指導生產。自電潛泵排水采氣工藝實施以來，通過不斷優化運行參數，單井日增氣0.37萬方，持續削弱水體能量，解封水封儲量946萬方；探索深井排采工藝，采用“1托2”方式恢復2口井復產，累計增氣135.3萬方。
堅持精細化油氣井生產管理，圍繞油氣指標緊密銜接各項生產工作，嚴格執行“控遞減”方案，建立并推行網格化管理，精細劃分崗位職責，強化產量任務考核，強化氣藏精描成果應用促上產。根據儲層二次解釋成果，開展東坪E3、牛東E3、J氣藏補孔挖潛5井次，恢復停躺井2口，實現日增氣1.5萬方；完成冷湖五號、三號油田9口井撈油恢復工作，日產油1.7噸，有效提高了油區產能；持續論證冷湖五號一高點老井潛力，摸排優選老井12口，潛力層45個，筑牢了發展的“基本盤”。
二季度以來，采氣三廠以“動態清零、減少存量、遏制增量”為目標，圍繞安全風險防范和事故隱患排查整治行動、本質安全水平提升行動、人員安全素質能力提升行動、信息化智能化管控水平提升行動、安全監管效能提升行動五項重點工作，共分解任務24類、細化工作內容62項。
持續開展風險預警機制，細化“崗位、班組、隊站、廠級”分級防控措施內容，實現風險“分層管理、分級防控、層層負責”。利用安全管控平臺，上半年新增尖北場站的電子巡檢，巡檢范圍覆蓋全廠，共制定巡檢路線160條，任務執行率達到97%，便于崗位員工提前發現運行問題，準確判斷設備情況，最大程度減少設備故障對生產運行的影響。
采氣三廠安全生產辦公室負責人李洪偉告訴記者：“接下來，我們要持續抓好安全生產責任落實，緊密圍繞各項重點領域專項整治計劃，統籌一體化推進，建立日碰頭、周通報和月總結工作機制，進一步加強安全綜合監管責任落實，扎實做好綜合統籌和安環管理兜底工作，切實守住紅線底線。”
采氣三廠堅持做好“開源、節流、增效”文章，突出效益導向，細化預算分解，實行月對接、季調整模式，持續加強過程管控。規范投資管理程序，深化項目前期論證，按效益優選項目，嚴格執行投資計劃。通過推進“增壓氣舉+連續泡排”組合工藝優化升級，實現了氣舉效率、效益雙提升，有效減少了注氣串聯造成井間干擾問題，排采穩定率提高80%。
采取降低氣舉系統壓力的手段，減少氣舉管線壓損，降低壓縮機能耗約3萬元，注氣量日均降低14.2%；通過推進風光一體連續泡排設備應用和智能功圖液面測試設備應用，解決了工藝井施工參數錄取不及時等問題，提高了數據分析準確性、及時性，達到了日增氣1.8萬方。推進工藝攻關試驗，實現日增氣3.4萬方，昆特依撬裝氣舉效果明顯，創油田氣井排水深度之最。
“我們部門今年按照‘精細論證、效益排隊’的原則，重點突出‘兩降’，實現‘兩提’，在確保措施維護有效率上落實措施論證升級管理，逐井討論、分批實施措施，確保措施達到預期效果。”采氣三廠技術研究中心負責人李占春在提到如何提高措施有效率、確保氣藏穩產時說道。
采氣三廠將緊抓黃金生產季有利時機，持續聚焦強基固本促生產的工作理念，緊盯全年目標任務，激發穩產上產、安全環保、降本增效的內生動力，以高質量勞動競賽推動高質量發展，為青藏能源高地建設貢獻采氣三廠力量。
油氣
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